Home Blog Page 55

Insurtech de seguros para cannabis levanta US$ 3 milhões com rodada liderada por VC de Snoop Dogg

SAN FRANCISCO, CA - SEPTEMBER 21: Recording artist Snoop Dogg speaks onstage during day one of TechCrunch Disrupt SF 2015 at Pier 70 on September 21, 2015 in San Francisco, California. (Photo by Steve Jennings/Getty Images for TechCrunch) *** Local Caption *** Snoop Dogg

A Frontier Risk, uma corretora digital dedicada ao setor de cannabis, anunciou o fechamento de sua rodada de financiamento Seed, reunindo investidores de risco dos setores de cannabis e seguros “para construir o primeiro ecossistema de seguros habilitado para tecnologia para melhor atender ao risco da cannabis”. A rodada foi liderada pela Casa Verde, de Snoop Dogg, com a participação da Euclid VC, Inter-Atlantic Capital Group e Bruce Macfarlane. De acordo com um relatório da Axios, a Frontier Risk arrecadou US$ 3,1 milhões.

A Frontier Risk é dirigida por James Whitcomb, ex-CEO da Parallel, uma empresa de cannabis que opera dispensários em vários estados. Ela oferece uma variedade de coberturas para empresas de cannabis e sua equipe inclui ex-funcionários da Intact, Munich Re e Embroker.

“Estamos entusiasmados com a parceria com a Casa Verde e com esse consórcio líder de investidores em seguros e tecnologia para expandir nossa plataforma em um setor que precisa desesperadamente de uma solução. Esse capital, juntamente com a profunda experiência desses investidores, posiciona ainda mais a Frontier Risk como pioneira em soluções inovadoras de gerenciamento de riscos para a cannabis e outros setores inovadores de bem-estar alternativo”, disse James Whitcomb, fundador e CEO da Frontier Risk.

Insurtechs lançam plataforma colaborativa para promover a adoção ética da IA nos seguros

As insurtechs lançaram o Ethical AI in Insurance Consortium para colaborar com os padrões de todo o setor relacionados à justiça e à transparência no uso da inteligência artificial no setor de seguros.

Os membros fundadores incluem a Cloverleaf Analytics, a Exavalu e a Socotra. O consórcio espera aumentar o compartilhamento de conhecimento entre as seguradoras, os desenvolvedores de IA e os órgãos reguladores, bem como os grupos de defesa do consumidor. A organização está trabalhando para desenvolver diretrizes éticas para o setor relacionadas ao uso de IA em subscrição, processamento de sinistros e precificação.

Abby Hosseini, diretora digital da Exavalu, disse em uma resposta por e-mail que cada um dos membros fundadores iniciais está focado em áreas específicas do setor.

“Cada um de nós acredita que nosso foco, histórico e perspectivas exclusivos podem agregar valor às operadoras e corretores que estão correndo para aproveitar os avanços da IA”, disse Hosseini. “O primeiro objetivo é aumentar a conscientização sobre o impacto do viés algorítmico no setor de seguros.

Hosseini acrescentou que é importante reconhecer que o viés algorítmico é um problema real.

“Talvez o impacto inicial mais importante seja aumentar a conscientização sobre a questão da ética na tomada de decisões algorítmicas. Nossa esperança é que, ao colocar a questão no centro das atenções do setor, possamos ajudar a acelerar o uso da IA com barreiras de proteção e práticas recomendadas adequadas, em vez de tentar controlar o aumento da adoção da IA”, disse Hosseini. “O segundo impacto que esperamos é que o padrão ético traga um nível mais alto de transparência para o setor e espera desfazer décadas de desconfiança entre o segurado e a operadora. O sucesso do consórcio só pode ser medido por sua capacidade de ampliar o uso da IA com padrões éticos sólidos que são seguidos pelos membros.”

Robert Clark, CEO e fundador da Cloverleaf Analytics, disse em um e-mail que o consórcio está procurando estabelecer um código de ética.

“Isso é para ajudar os consumidores a ter confiança de que sua seguradora está aplicando um código de ética às implementações de IA que podem afetá-los e para ajudar as seguradoras a evitar preconceitos em relação a gênero, raça, idade, etc., que podem levar a ações regulatórias, penalidades ou, pior ainda, ações coletivas”, disse Clark.

O código de ética incluirá diretrizes sobre como evitar preconceitos e garantir a imparcialidade, inclusive abordando a transparência no uso de modelos algorítmicos e na tomada de decisões analíticas.

Por exemplo, Clark espera ver um foco na auditoria. “Acreditamos que o consórcio definirá como implementar a auditoria contínua para garantir que, quando os primeiros sinais de um possível viés começarem a surgir na IA, ele seja rapidamente resolvido.”

Os critérios para a seleção de novos membros ainda não foram totalmente determinados, mas as seguradoras e os fornecedores de soluções de seguros são o alvo. O consórcio não está ativamente envolvido com órgãos reguladores, mas já iniciou conversas com vários deles sobre o assunto.

Zurich Insurance e DIFC Innovation Hub fazem parceria para impulsionar insurtechs

A Zurich Insurance capacitará as startups de insurtech no Oriente Médio por meio da 9ª edição do programa FinTech Accelerator do DIFC Innovation Hub

O Zurich Insurance Group, representado no Oriente Médio pela Zurich Commercial Insurance e pela Zurich International Life (Zurich) em diferentes linhas de negócios, juntou-se a outros nove parceiros em uma aliança estratégica com o DIFC Innovation Hub para revolucionar o ecossistema de startups de seguros e impulsionar um crescimento sem precedentes por meio de seu programa FinTech Accelerator.

A parceria, que começou em 2017 com a Zurich Commercial Insurance e agora conta com a Zurich International Life, alinha-se com o compromisso da Zurich de promover o empreendedorismo e cultivar startups em organizações prósperas na região. Juntamente com o DIFC Innovation Hub, a Zurich tem como objetivo capacitar as start-ups no setor de seguros e remodelar o cenário da inovação.

O FinTech Accelerator Programme também se combina perfeitamente com o Innovation Championship da Zurich, uma prova do compromisso da empresa em possibilitar a inovação. Desde a sua criação em 2018, o Campeonato de Inovação da Zurich recebeu uma resposta esmagadora, com mais de 4.500 propostas até o momento. A Zurich fez uma parceria bem-sucedida com 30 startups participantes, dando passos excepcionais no ecossistema de startups. No início deste ano, eles receberam impressionantes 120 propostas dos Emirados Árabes Unidos, fortalecendo ainda mais a comunidade local de startups.

Peter Englund, Diretor Executivo Sênior da Zurich Commercial Insurance, e Mufazzal Kajiji, Diretor Executivo da Zurich International Life, destacaram a importância da estratégia e da mentalidade no contexto do Oriente Médio, que está emergindo como um vibrante centro de inovação para startups. Eles afirmaram: “Por meio desse programa de aceleração, queremos estar na vanguarda da capacitação de empreendedores para que realizem suas visões, onde os participantes possam conduzir estrategicamente seus negócios, cultivar uma mentalidade de crescimento, apresentar soluções orientadas por tecnologia e dar vida a ideias que impactam a sociedade. Ao aproveitar o suporte focado, as conexões e a orientação fornecidos por esse programa de aceleração, prevemos uma resposta ainda mais notável, pois ela se alinha às necessidades em evolução de nossos clientes nessa região dinâmica.”

A colaboração com o DIFC Innovation Hub é realmente um marco empolgante na busca da Zurich em nutrir talentos de startups de seguros e cultivar um ambiente voltado para a inovação. Por meio do FinTech Accelerator Programme, a Zurich continua comprometida em promover o empreendedorismo e fornecer mentores às startups.

Mais de 3.000 empreendedores entraram no Programa FinTech Accelerator combinados até o momento, com mais de 150 FinTechs, RegTechs, InsurTechs e startups de finanças islâmicas que se formaram com sucesso no programa, entregando mais de 100 provas de conceito (POCs) com as principais instituições financeiras da região.

Mohammad Alblooshi, CEO do DIFC Innovation Hub, disse: “No DIFC Innovation Hub, estamos muito satisfeitos com a parceria com a Zurich, uma líder global com um forte compromisso com o empreendedorismo e a inovação. Nosso FinTech Accelerator Programme oferece uma plataforma inigualável para startups ambiciosas e, com o apoio da Zurich, podemos moldar coletivamente o futuro do setor de InsurTech. Vemos isso como um momento crucial em nosso caminho para promover um ambiente que impulsiona a criatividade, o avanço e a agilidade para a comunidade de startups.”

A 9ª edição do FinTech Accelerator Programme está programada para começar com um treinamento presencial no DIFC Innovation Hub, repleto de workshops conduzidos por especialistas do setor e líderes de opinião.

Os workshops fornecerão informações sobre as leis e regulamentações locais, as próximas tendências do mercado, as tendências tecnológicas, as estratégias de recrutamento e as vias de financiamento. O FinTech Accelerator Programme oferece às start-ups um ambiente excepcional para crescimento, inovação e sucesso.

3 tendências que impulsionam a mudança no espaço de MGAs em 2023

Em uma mudança monumental no setor de seguros, a transição antecipada das agências de varejo para as MGAs (Managing General Agencies) ganhou impulso em 2023, marcando uma evolução inevitável. À medida que o cenário se remodela, os especialistas do setor preveem dois caminhos predominantes para os agentes de varejo: abraçar a transformação em MGAs, garantindo a autoridade de subscrição, ou buscar a aquisição por MGAs estabelecidas. Por outro lado, o espectro da perda de negócios para essas MGAs dinâmicas se aproxima para aqueles que permanecem resistentes à mudança.

De acordo com James Cooper, presidente da Global Insurance Practice no recente MGA Opinion Report 2023, da Clyde & Co, “as condições atuais do mercado de capitais significam que o seguro — e o modelo de MGA — continua sendo um lugar atraente para investir. As MGAs estão em posição de realmente impulsionar a inovação e ser ágeis com relação à tecnologia. Com certeza veremos inovações reais saindo das MGAs daqui para frente.”

De importância notável é o papel das MGAs iniciantes, posicionadas como impulsionadoras das tendências futuras do setor, ultrapassando as agências tradicionais. Sua notável trajetória de crescimento é frequentemente atribuída a aquisições estratégicas adaptadas a demandas específicas de produtos e linhas de negócios. À medida que o setor continua a se metamorfosear, projeta-se que, até 2025, todas as agências de varejo assumirão alguma forma de MGA. Além disso, cada MGA existente está programada para evoluir para uma entidade de insurtech, solidificando a fusão de seguros e tecnologia.

1) Os agentes estão explorando estratégias de marketing mais voltadas para a tecnologia

Agentes, corretores e MGAs estão passando por uma mudança de paradigma em suas abordagens de marketing, canalizando esforços para plataformas tecnológicas, incluindo sites de recrutamento de empregos e aplicativos de compra de automóveis. Essa mudança estratégica permite que essas entidades envolvam clientes potenciais diretamente na fonte, acelerando o influxo de novos clientes. Para aproveitar o potencial dessas plataformas, as MGAs devem elaborar mensagens adequadas e selecionar um portfólio de produtos de risco alinhado com as necessidades dos usuários da plataforma, como o seguro contra acidentes de trabalho.

Os pioneiros do setor já iniciaram esse processo, orientando perfeitamente os clientes em potencial das plataformas para seus sites a fim de explorar as opções de seguro. Uma estrutura tecnológica robusta, que incorpora infraestrutura de back-end e conectividade de API aberta, surge como um pilar fundamental para essa abordagem.

2) Demanda por mais cientistas de dados no setor de seguros

Como as MGAs e os agentes capitalizam a análise de dados para aprimorar os processos de tomada de decisões, a demanda por cientistas de dados proficientes está em uma trajetória ascendente.

Anteriormente fundamentais em setores como finanças, varejo, mídia, entretenimento e produtos farmacêuticos, os cientistas de dados estão desempenhando um papel fundamental no setor de seguros em 2023. Com as agências abrigando uma grande quantidade de dados históricos que se estendem por anos, se não décadas, relativos a clientes e operações, chegou a hora de os cientistas de dados específicos do setor decodificarem essas informações e revelarem percepções e tendências críticas.

3) A transformação impulsionada pela tecnologia continua

As mudanças iminentes no setor de seguros são ressaltadas pela integração de ferramentas de tecnologia avançada. A automação, as plataformas no code/ low code e as arquiteturas de API abertas estão preparadas para ajudar as agências de varejo a navegar no cenário em transformação. No ano seguinte, o imperativo de investir em ferramentas que facilitem a velocidade, a agilidade, a acessibilidade e a facilidade de uso, tanto para o pessoal da agência quanto para os clientes, se tornará mais pronunciado.

Já está ocorrendo uma mudança significativa em direção a plataformas de seguros modernas e baseadas na nuvem, com mais agências de varejo migrando dos sistemas convencionais de gerenciamento de agências. Essa plataforma contemporânea permite que os agentes otimizem os processos internos e, ao mesmo tempo, melhorem a qualidade das interações com os clientes por meio de canais on-line. A adoção dessas tecnologias delineia a trajetória do futuro do setor de seguros.

À medida que 2023 avança, o setor de seguros se encontra na encruzilhada da transformação. A transição de agências de varejo para MGAs, uma recalibração das estratégias de marketing, a ascendência da ciência de dados e a evolução impulsionada pela tecnologia estão prontas para remodelar o cenário do setor. Essas mudanças sinalizam não apenas uma mudança, mas um renascimento, na forma como os negócios de seguros são conduzidos.

Estatísticas sobre o mercado de MGAs (do MGA Opinion Report 2023)

  • 80% das MGAs estão dispostas a investir em novas tecnologias
  • 65% dizem que sua confiança na tecnologia foi impulsionada pelo clima econômico atual
  • 51% afirmam que o aumento do escrutínio regulatório é uma barreira para as empresas iniciantes ou para aquelas que desejam entrar em novos mercados

SpyCloud levanta US$ 110 milhões em financiamento para impulsionar a tecnologia de proteção de identidade

A SpyCloud, uma das principais forças na operacionalização da análise de identidade para automatizar a proteção de identidade digital, garantiu US$ 110 milhões em sua mais recente campanha de financiamento.

A empresa, sediada em Austin, tem uma sólida reputação no mercado, tendo conquistado a confiança de mais de 500 líderes do setor, com metade das empresas da Fortune 10 confiando em suas soluções de ponta para combater diversas ameaças cibernéticas.

A rodada foi liderada pela Riverwood Capital, conhecida por seu apoio constante a empresas de tecnologia de alto crescimento. As ofertas estratégicas da SpyCloud se aprofundam nos domínios da proteção de identidade, utilizando uma plataforma distinta projetada para identificar e retificar cookies de sessão de funcionários e consumidores, credenciais e dados de autenticação emergentes que os agentes malévolos costumam explorar.

A vantagem tecnológica da SpyCloud está em seu mecanismo proprietário, um componente instrumental que reúne e examina dados das profundezas do submundo do crime.

Prédio da SpyCloud com painel que diz: “Celebrando 7 anos de combate ao crime cibernético”

O recente lançamento do SpyCloud Compass leva isso um passo adiante, permitindo a mitigação pós-infecção de exposições a malware, identificando os ativos comprometidos mais suscetíveis a ataques de ransomware.

De acordo com os relatórios, o financiamento será usado para impulsionar as estratégias de crescimento do SpyCloud. Isso inclui a aceleração de inovações em seus casos de uso de Proteção Empresarial, Proteção de Riscos ao Consumidor e Investigações. Além disso, o foco será o desenvolvimento de soluções para impedir o desvio de autenticação, a expansão de seu banco de dados de ativos de malware e o aprimoramento de seus recursos analíticos.

Os líderes da SpyCloud afirmam que a empresa está comprometida com as integrações existentes com gigantes do setor, como Active Directory, Okta e Tines. A empresa também planeja ampliar seu alcance global, adaptando-se à crescente demanda por proteção de identidade aprimorada.

Falando sobre a rodada de investimentos, o CEO e cofundador da SpyCloud, Ted Ross, disse: “Nos últimos sete anos, provamos que reagir rapidamente às exposições de identidade e autenticação é o fator crucial para interromper o ciclo do crime cibernético. A SpyCloud permite que você faça exatamente isso — e continuaremos a iluminar e resolver os riscos mais críticos que as equipes de segurança enfrentam atualmente, impedindo ataques que eles não foram capazes de prever.”

“Atualmente, a maioria significativa dos ataques cibernéticos usa técnicas baseadas em identidade. A SpyCloud se destaca como líder em proteção de identidade. Estamos entusiasmados com a parceria com Ted e a extraordinária equipe do SpyCloud, pois eles continuam a revolucionar o setor de segurança cibernética”, comentou Jeff Parks, cofundador e sócio-gerente da Riverwood Capital.

Kip McClanahan, sócio geral da Silverton Partners, outro investidor do SpyCloud, acrescentou: “A Silverton está entusiasmada em participar do financiamento do SpyCloud. Os produtos da SpyCloud defendem contra atacantes sofisticados de uma forma que nenhum outro fornecedor conseguiu. Esse pensamento avançado e a dedicação ao setor têm sido consistentes desde o primeiro dia e são os principais impulsionadores do impressionante crescimento da empresa.”

Arábia Saudita: estrutura “sólida” para orientar o setor de insurtech

A Arábia Saudita estabeleceu uma estrutura regulatória para governar o futuro das empresas de seguros baseadas em tecnologia sediadas no país, enquanto procura capitalizar seu crescente mercado de insurtech.

O banco central do país, a Agência Monetária da Arábia Saudita (SAMA), aprovou um conjunto de regras de insurtech que funcionarão como princípios orientadores para o setor no país.

A SAMA disse que as regras estabeleceriam as obrigações das insurtechs, preservariam a precisão das informações e os direitos dos clientes. A Arábia Saudita também está estabelecendo uma autoridade de seguros para regular o setor de insurtech do país e aplicar a nova estrutura.

O mercado de seguros da Arábia Saudita está em alta

Em uma declaração, o governador da SAMA, Ayman Al-Sayari, saudou a criação da nova autoridade de seguros, dizendo que ela “reflete o compromisso da liderança [saudita] em liberar todo o potencial do setor de seguros para ser um pilar vital da economia nacional”. Ele também afirmou que a estrutura regulatória permitiria que a Arábia Saudita “promovesse sistemas robustos de gerenciamento de riscos” para seu setor de seguros.

Al-Sayari observou que a nova autoridade de seguros continuará a cumprir a missão da SAMA de desenvolver o setor de seguros e permitir que seus participantes apoiem a estabilidade do setor, garantindo ao mesmo tempo a proteção dos interesses dos beneficiários e segurados.

Em um relatório divulgado anteriormente, a SAMA encontrou motivos para ser otimista em relação à situação do setor de seguros da Arábia Saudita: os prêmios cresceram 26,9% no ano passado, atingindo 53,4 bilhões de riais (US$ 14,2 bilhões). A tecnologia de seguros também tem um papel a desempenhar na forma como esses prêmios são vendidos. A porcentagem de vendas online por meio de plataformas de seguradoras e canais agregadores de seguros aumentou de 7,5% em 2021 para 9,9% em 2022, informou a SAMA.

Novas regras “fornecem uma estrutura sólida” para a insurtech saudita

O especialista em serviços financeiros Tom Bicknell, do escritório de advocacia Pinsent Masons, observa: “O setor de fintech do reino não dá sinais de desaceleração, e as regras de insurtech da SAMA são a mais recente iniciativa do órgão regulador para fornecer uma estrutura sólida para promover a inovação, juntamente com suas outras regras específicas do setor.

“As novas regras têm como foco a proteção do consumidor e a garantia de que as salvaguardas adequadas estejam em vigor quando novas tecnologias forem implantadas pelos participantes do mercado de seguros. Foi ótimo ver a SAMA liberar a minuta das regras para consulta pública antes de sua finalização, permitindo que as partes interessadas se envolvam com as propostas e com a SAMA para garantir que elas estejam alinhadas com as metas do setor e do consumidor.”

Irys Insurtech levanta US$ 3,5 milhões em rodada seed

O provedor de sistemas de gerenciamento de seguros Irys Insurtech fechou uma rodada de financiamento inicial de US $ 3,5 milhões liderada pela Markd, com a participação de outros.

Fundada em 2021, a Irys afirma que seu software utiliza aprendizado de máquina e IA generativa, fornecendo aos corretores “informações críticas exatamente quando são necessárias”.

A rodada de sementes alimentará o dimensionamento da plataforma e da equipe de implementação.

“Parker Beauchamp, nosso principal investidor, compartilha nossa visão de nos libertarmos de práticas de seguro ultrapassadas e restritivas. Reunimos um grupo de empreendedores de seguros inteligentes, motivados e pouco ortodoxos. Não estamos apenas sacudindo a árvore; estamos arrancando-a pela raiz”, disse Margeaux Giles, CEO da Irys.

Venteur levanta US$ 7,6 milhões em rodada seed para melhorar seguro de saúde nos EUA

A Venteur, startup de saúde digital que ajuda as empresas a oferecer opções personalizadas de seguro de saúde para seus funcionários, fechou uma rodada de financiamento inicial de US$ 7,6 milhões.

O financiamento é liderado pela GSR Ventures, com a participação da Headwater VC, Revelry Venture Partners, Houghton Street Ventures, Plug and Play, Techstars, CRCM Ventures e vários investidores-anjo estratégicos.

A Venteur permite que as empresas capacitem seus funcionários a controlar seus próprios cuidados com a saúde, oferecendo um Acordo de Reembolso de Saúde com Cobertura Individual (ICHRA). Usando a plataforma da Venteur, os empregadores compram o seguro saúde com dólares antes da aplicação dos impostos.

Os funcionários recebem uma carteira digital e são convidados a acessar o marketplace da Venteur para comprar cobertura de seguro saúde. O mercado é alimentado por ferramentas proprietárias de suporte a decisões de IA, que aproveitam 30 anos de dados de sinistros médicos para fazer sugestões personalizadas sobre os melhores planos de saúde para cada funcionário.

“A capacidade de escolher e manter nosso plano de saúde salvou a vida do meu pai”, disse Stacy Edgar, CEO e cofundadora da Venteur. “Nossa meta é levar esse mesmo controle de tomada de decisões sobre cuidados com a saúde a todos os americanos. À medida que aumentamos a escala, o poder do modelo da Venteur é que ele realinha fundamentalmente os incentivos financeiros, de modo que todo o sistema de saúde esteja alinhado para atender aos consumidores em vez de intermediários.”

Liderada pelos irmãos cofundadores Stacy e Tim Edgar, a Venteur está construindo o sistema de seguro de saúde do futuro. A equipe de irmãos foi motivada a abrir a empresa depois de crescer em meio à luta de 30 anos de seus pais com os custos do seguro de saúde.

“Os modelos tradicionais de seguro saúde em grupo confiam em seu empregador como fiduciário e guardião de sua saúde”, disse Tim Edgar, diretor de tecnologia da Venteur. “Você está dando permissão para que ele mude o médico que você procura e as receitas que você pode pagar. Quando você depende de médicos específicos, receitas específicas e estruturas de suporte específicas para se manter vivo, por que confiar isso a outra pessoa?”

A experiência da ICHRA no estilo concierge da Venteur tem sido especialmente popular entre os grandes empregadores, além das pequenas empresas. Os primeiros clientes enfatizam como a incrível economia de custos do modelo ICHRA permitiu que eles evitassem demissões e salvassem empregos.

A Venteur estima que o modelo da ICHRA pode salvar mais de 5.000 empregadores — representando uma força de trabalho total de 20 milhões de funcionários —, pelo menos US$ 250 por funcionário por mês, além de permitir que eles ofereçam cobertura de seguro saúde mais robusta para sua força de trabalho.

“A Venteur está ajudando a transformar a forma como os empregadores fornecerão seguro saúde a seus funcionários no futuro, e estamos entusiasmados em ajudar a fazer essa transformação acontecer”, disse Yuechen Zhao, sócio da GSR Ventures.

Matt Miller, da Headwater VC e diretor administrativo do programa United Healthcare Accelerator, concordou com Zhao, dizendo: “O sistema de saúde deve apoiar cada pessoa e sua situação específica, e plataformas como a Venteur estão nos ajudando a avançar rapidamente nessa direção.”

O potencial do seguro incorporado no comércio eletrônico

Pode parecer estranho sugerir o seguro de entregas de sofás; afinal, a compra de móveis é uma parte padrão da montagem de uma casa. Quando você está andando pelo showroom da loja de móveis local, admirando um novo sofá de couro, a última coisa que passa pela sua cabeça é ligar rapidamente para os subscritores para verificar se você está coberto por qualquer perda ou dano acidental antes que ele chegue à sua sala de estar. No entanto, se você for essa loja de móveis e estiver executando uma operação de varejo on-line que entrega milhares de sofás por semana, o seguro faz mais sentido do que você imagina.

Considere, por um segundo, tudo o que pode dar errado. Pode ocorrer um acidente no depósito — talvez uma empilhadeira não funcione corretamente ou alguns sofás sejam danificados ou manchados. Um caminhão de entrega pode ficar preso no trânsito ou quebrar, levando o cliente a cancelar o pedido. Talvez um colega se confunda e envie o sofá errado por engano.

A lista de possíveis problemas é quase infinita, mas o resultado é sempre o mesmo: o cliente acaba com itens que não quer, não pode usar ou não pediu. Um estudo recente constatou que quase três quartos dos compradores on-line foram atingidos por algum tipo de falha na entrega. Quando isso acontece, quase sempre é o comerciante que arca com os custos de substituição ou restituição.

Isso não é bom para o modelo de negócios de ninguém, nem para seus resultados financeiros, e esse é exatamente o tipo de risco que o novo modelo de negócios de seguro incorporado foi projetado para enfrentar.

Seguro incorporado: Sua rede de segurança para comércio eletrônico

O seguro embutido, como o nome sugere, ocorre quando o seguro é incorporado na moção de vendas de outro produto. Por exemplo, em vez de procurar uma seguradora de viagens separada, você poderia comprá-lo diretamente no site que usa para reservar suas passagens. Com a sua permissão, o provedor de viagens online compartilha alguns detalhes sobre você e sua viagem com a seguradora. Talvez a seguradora faça mais algumas perguntas e, então, bingo, ela retorna com um plano e uma cotação para atender às suas necessidades.

É importante ressaltar que tudo isso acontece — neste exemplo — no aplicativo ou site do vendedor de viagens. O comprador não precisa ficar horas preenchendo formulários e fazendo declarações. E não há necessidade de visitar um fornecedor terceirizado. Todo o processo é instantâneo, rápido e contínuo, com a seguradora calculando o risco quase em tempo real, usando uma série de dados contextuais.

Comércio eletrônico e o imperativo do seguro incorporado

Em qualquer negócio de comércio eletrônico, considere todas as possíveis causas de perda ou conflito, ao longo da cadeia de suprimentos. Os fornecedores podem sofrer uma escassez de matérias-primas e não conseguir cumprir suas obrigações. Pode haver um problema de remessa — todos nós vimos o caos causado nos portos pela COVID e pelo encalhe do Ever Given — dificuldades de mão de obra, quebras, interrupções na entrega da última milha — novamente, a lista é quase infinita.

Esses problemas não só podem levar à perda de reputação, a uma experiência ruim para o cliente e a uma menor retenção de clientes. Eles também podem causar problemas de fluxo de caixa, levar ao rompimento de relações com fornecedores e parceiros importantes e muito mais. No entanto, isso não precisa ser assim.

O poder da IA em seguros incorporados

A IA tem um grande papel a desempenhar no processo de seguro; ao tornar o seguro incorporado e orientado por IA parte da cadeia de suprimentos em todos os pontos, as empresas podem reduzir os riscos, facilitar o planejamento financeiro e comercial e proteger os principais relacionamentos. Usando dados e modelos de risco detalhados e dinâmicos, o seguro incorporado oferece cobertura de seguro detalhada, abrangente e com preço justo para toda e qualquer transação, independentemente da complexidade ou do número de partes envolvidas.

Isso protege todas as empresas envolvidas em cada estágio da cadeia de suprimentos, ajudando-as a fazer negócios com confiança, mesmo em um ambiente de negócios cada vez mais volátil. E como é orientado por dados e as cotações são geradas quase em tempo real, o seguro incorporado oferece proteção na velocidade dos negócios, para que você nunca precise desacelerar ou perder oportunidades.

O futuro é o seguro incorporado

À medida que o setor amadurece, obtém acesso a mais dados, IA mais avançada e outras tecnologias, ele será capaz de fazer previsões mais precisas, mais rapidamente, em transações cada vez mais especializadas.

Cada microtransação poderia vir com sua própria apólice de seguro integrada, gerada instantaneamente. Contratos mais complexos poderiam vir com uma cobertura de seguro igualmente complexa — apólices que incluem acionadores programáticos para alterações de preço, cobertura e outras variáveis, para assegurar todas as partes até mesmo contra eventualidades que se movem rapidamente e mudam constantemente à medida que acontecem.

Um dos aspectos empolgantes dessa nova era é que não é apenas o custo do seguro que será melhorado. A integração do seguro incorporado, orientado por dados e alimentado por IA em todas as transações de fato o tornará mais equitativo e proporcionará melhor valor, mas isso é apenas uma parte do que ele promete oferecer. O uso de dados e análises avançadas e em tempo real para reduzir o risco de transações em todos os setores e cadeias de suprimentos significará preços mais justos e melhor valor para todos nós, em cada compra que fizermos.

As empresas que forem as primeiras a tornar o seguro incorporado parte de sua oferta padrão terão uma vantagem competitiva significativa. E quando o seguro incorporado é integrado em uma cadeia de suprimentos, todas as empresas envolvidas se beneficiam de uma forma que as torna mais inteligentes, mais enxutas e capazes de oferecer um serviço melhor e um preço melhor aos consumidores. Isso é verdade independentemente de estarmos comprando uma passagem de avião, um carregamento de minério de ferro, uma remessa de semicondutores ou, até mesmo, aquele sofá de couro em forma de L.

Sobre a autora: Megan Bingham-Walker

Megan é uma empreendedora premiada e CEO da Anansi, que se dedica a trazer novas tecnologias inovadoras para o mercado. Ela teve uma carreira diversificada que abrangeu o empreendedorismo, foi diretora de um fundo de risco líder em tecnologia limpa e secretária particular principal de um secretário de Estado do Reino Unido. Como uma mulher negra, ela é apaixonada pela diversidade em startups e no setor de insurtech em particular, e é copresidente do Subcomitê de Diversidade e Inclusão da InsurtechUK.

Será o fim do unicórnio dos seguros Vesttoo?

A fintech israelense Vesttoo, especializada em fornecer às seguradoras acesso a investimentos, entrou com um pedido de proteção contra falência nos EUA, de acordo com o Capítulo 11 — o mais recente andamento de uma longa saga que ameaça descarrilar uma história de sucesso bem conceituada da insurtech.

A Vesttoo já foi uma fintech com muitos apoiadores, conectando seguradoras com mercados de capitais, levantando US$ 80 milhões em uma rodada de financiamento da Série C em outubro de 2022 que lhe deu o status de unicórnio.

Seus problemas começaram no final de julho, quando uma auditoria interna encontrou cartas de crédito (LOC) — uma garantia de pagamento enviada por um banco ou instituição financeira, que são frequentemente usadas como facilidades de crédito, especialmente no comércio internacional — totalizando US$ 4 bilhões que podem ter sido suspeitas ou fraudulentas.

As LOCs estavam sendo usadas para comprometer capital em nome de investidores para as seguradoras usarem para comprar capacidade de resseguro — algo que a plataforma Vesttoo ajudou a facilitar.

As LOCs teriam sido emitidas por três instituições financeiras distintas. Em um relatório divulgado recentemente, a ALIRT Insurance Research, sediada nos EUA, aceita que as LOCs foram “provavelmente uma fraude bem projetada” e diz que “é difícil entender que ela tenha conseguido escapar de vários níveis de auditoria jurídica”.

A Vesttoo já aceitou que, no mínimo, seus procedimentos internos parecem ter sido “contornados”. A fintech reagiu substituindo o cofundador e CEO Yaniv Bertele por um executivo-chefe interino — Ami Barlev, que já fazia parte do conselho da empresa em apuros — e demitindo o cofundador e engenheiro Alon Lifshitz.

A Vesttoo está buscando “espaço para respirar” em meio a um escândalo
White Rock, o grupo de seguros e resseguros de propriedade da Aon, está tentando recuperar mais de US$ 136 milhões em garantias que havia comprometido anteriormente com a empresa. Ela conseguiu congelar os ativos da Vesttoo nos EUA para ajudar nessa missão e agora está tentando congelar também as contas da Vesttoo em Israel.

A Vesttoo, por sua vez, está entrando com um pedido de proteção contra falência, de acordo com o Capítulo 11, no estado americano de Delaware — algo que a fintech afirma que lhe dará “espaço para respirar” em meio a três semanas de pouco fôlego.

Em um comunicado, o CEO interino da Vesttoo, Ami Barlev, teria dito: “Acreditamos que as medidas que estamos tomando são as melhores para o crescimento e o sucesso da Vesttoo a longo prazo. Elas não apenas resultarão em uma estrutura de capital forte e mais sustentável, como também nos fornecerão a plataforma para perseguir agressivamente todas as partes que prejudicaram nossos negócios.”

A Vesttoo afirma que essas “partes” estão agora fora da empresa, enquanto ela tenta se preparar para a reabilitação e a estabilidade. Mas a questão permanece: a empresa sobreviverá a esse último episódio ou será o fim do caminho para a empresa problemática?

A Vesttoo, por sua vez, foi bastante clara: os procedimentos de falência do Capítulo 11 nos EUA não significam que ela pretende liquidar a empresa.