Ansiedade corporativa chega a um ponto de inflexão enquanto conflitos globais forçam salas de reunião a repensarem o plano de gestão de riscos para 2026
A ansiedade corporativa em relação à violência política atingiu um ponto de virada, com a ameaça ocupando agora a 7ª posição no Allianz Risk Barometer 2026. Essa é a maior posição que esse risco já alcançou na história do ranking, enquanto guerras na Europa e no Oriente Médio se infiltram nos cálculos das diretorias para o ano à frente.
A reconfiguração no topo da lista de ameaças é impulsionada pela guerra em si. No relatório complementar da Allianz Commercial, Political Violence and Civil Unrest Trends 2026, 53% dos respondentes globalmente apontaram o conflito armado como a exposição à violência política que mais temem, deslocando a desordem civil da liderança.
As leituras regionais são ainda mais elevadas, com cerca de 60% dos respondentes na Europa e na Ásia-Pacífico apontando a guerra como o principal risco. A desordem civil ficou em segundo lugar com 49% globalmente, com terrorismo e sabotagem logo atrás, com 46%.
Os conflitos na Europa e no Oriente Médio interromperam fluxos comerciais, sobrecarregaram alianças e elevaram os riscos para ativos empresariais, segundo o relatório. Mesmo antes do atual conflito entre EUA e Irã, estimava-se que os ativos empresariais registraram um aumento de mais de 20% na exposição a conflitos nos últimos cinco anos.
Para os subscritores, a guerra no Oriente Médio pode se mostrar mais custosa do que o inicialmente modelado. A Allianz Commercial afirmou que o potencial quantum de perda financeira para as linhas de violência política e terrorismo (PVT) pode superar as indenizações de PVT relacionadas à guerra na Ucrânia.
Dito isso, outras partes do mercado adotaram uma leitura mais moderada. A Lloyd’s afirmou não esperar que o conflito no Oriente Médio seja um evento de capital, com a diretora de desempenho de mercado Rachel Turk observando que o impacto na perda máxima provável não deve ser material, enquanto o mercado pondera cenários de desescalada, prolongamento e escalada.
“Guerras, a ameaça de futuros conflitos e outras atividades de violência política tendem a minar a estabilidade geopolítica e econômica em 2026 e nos anos vindouros”, disse Thomas Lillelund, diretor executivo da Allianz Commercial.
Lillelund acrescentou que os gestores de risco precisam ser “incansavelmente prospectivos” ao refinarem suas estratégias de resiliência, à medida que as ameaças emergem de múltiplas fontes.
Desordem civil, sabotagem e pressão na cadeia de suprimentos
A Allianz Research monitorou cerca de 250 eventos de greves, tumultos e desordem civil (SRCC) nos últimos cinco anos envolvendo mais de 1.000 participantes e com duração superior a um dia.
O Paquistão registrou o maior número, com 11 eventos, seguido pela Indonésia, com EUA, Grécia, Tunísia, Hungria, Irã e Índia também figurando com destaque nos dados.
Os tumultos na Indonésia em agosto geraram mais de US$ 50 milhões em perdas seguradas, enquanto os protestos de setembro no Nepal podem superar os mais de US$ 200 milhões em perdas seguradas registrados pelo terremoto de 2015 no país.
Robert James, subscritor sênior de PVT da Allianz Commercial Asia, afirmou que a instabilidade em mercados como Indonésia e Nepal, ao lado das tensões entre Paquistão e Índia e entre Camboja e Tailândia, teve até agora impacto regional limitado no mercado, devido ao seu caráter localizado.
Ele advertiu, no entanto, que o verdadeiro risco está “no potencial de esses conflitos escalarem para guerras em grande escala.”
Ataques e sabotagens vinculados a Estados contra infraestruturas críticas, incluindo cabos submarinos por agentes de Ameaça Persistente Avançada (APT), também aumentaram significativamente nos últimos 18 meses, segundo a seguradora.
Em relação à mitigação, 49% das empresas pesquisadas estão renegociando e diversificando cadeias de suprimentos, 35% estão explorando nearshoring ou manufatura doméstica, e 32% estão aprimorando a gestão de estoques para se adaptar às mudanças nos riscos geopolíticos.
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