Aon expande Programa de Seguro de Ciclo de Vida de Data Center para US$ 2,5 bilhões

A Aon anunciou uma expansão de US$ 1 bilhão do seu Programa de Seguro de Ciclo de Vida de Data Center (DCLP), aumentando a capacidade total para US$ 2,5 bilhões.

Lançado em 2025, o DCLP é uma solução de seguro multilinha projetada para apoiar projetos de data centers, desde a construção até as operações contínuas. O programa reúne classes de risco tradicionalmente fragmentadas em uma única solução de seguro coordenada. Ao integrar riscos de construção, cibernéticos, de carga e operacionais, o DCLP ajuda os clientes a garantir capacidade em escala, reduzir atritos e executar projetos com mais eficiência.

“Gerenciar riscos ao longo do ciclo de vida do data center é um imperativo estratégico — essas plataformas impulsionam a inovação, a conectividade e o crescimento econômico. À medida que essas instalações se tornam mais críticas e complexas, construir resiliência em sua infraestrutura é essencial para o ecossistema empresarial mais amplo. A Aon está comprometida em ajudar os clientes a antecipar riscos, fortalecer a continuidade operacional e investir no futuro da infraestrutura digital com confiança”, disse Greg Case, presidente e CEO da Aon.

“Quando ocorrem interrupções, as consequências financeiras e operacionais podem ser significativas e se espalhar muito além de uma única instalação, afetando clientes, cadeias de suprimentos e operações comerciais mais amplas. Ao expandir a capacidade do DCLP, estamos ajudando os clientes a gerenciar riscos em todo o ciclo de vida de um data center — desde a construção até as operações em estado estável, ao mesmo tempo em que apoiamos uma execução mais rápida e segura”, disse Joe Peiser, CEO de Risco Comercial da Aon.

Seguro com IA: Corgi levanta US$ 108 milhões para expandir plataforma de seguros

A Corgi anunciou que levantou US$ 108 milhões em financiamento. Esta significativa injeção de capital segue-se à recente aprovação regulatória para o lançamento da primeira seguradora nativa de IA com cobertura completa para startups.

Y Combinator, Kindred Ventures, Contrary, Oliver Jung, Glade Brook Capital Partners, Seven Stars, Leblon Capital (Andrej Henkler, Fadwa Ouardani), Fellows Fund, Alumni Ventures, Quadri Ventures, Vocal Ventures, Phosphor Capital, SV Angel e outros participaram da rodada de financiamento.

O financiamento abrange uma recente rodada da Série A e uma rodada seed anterior e será usado para expandir a linha de seguros para startups da Corgi. O foco específico será a expansão da cobertura, distribuição e sistemas de IA que alimentam as operações de subscrição, sinistros e apólices.

Como uma seguradora full-stack, a Corgi projeta e gerencia seguros de ponta a ponta. Essa estrutura permite que ela adapte produtos especificamente para startups à medida que elas crescem e evoluem.

Financiamento para uma base de seguros moderna

Ao contrário das seguradoras tradicionais, a Corgi opera em uma infraestrutura moderna construída para velocidade. As seguradoras tradicionais geralmente são construídas em torno de corretores, fluxos de trabalho manuais e ciclos anuais de apólices. Essas estruturas tradicionais muitas vezes têm dificuldade em acompanhar o ritmo das startups em rápida evolução.

Os sistemas da Corgi são projetados para oferecer preços competitivos, cotações instantâneas e cobertura contínua que se adapta à medida que as empresas crescem.

A empresa tem observado um rápido crescimento da receita em todas as suas linhas de produtos existentes. A receita recorrente anual (ARR) ultrapassou US$ 40 milhões desde que a aprovação regulatória completa foi concedida em julho de 2025. Esse impulso reflete a crescente demanda por produtos de seguro que priorizam velocidade, flexibilidade e operações modernas em vários setores.

Fortalecendo a missão das empresas apoiadas por capital de risco

A linha de seguros para startups da Corgi foi projetada para empresas apoiadas por capital de risco e negócios de alto crescimento que desejam uma cobertura adaptada às realidades operacionais modernas.

O produto inclui coberturas essenciais, como responsabilidade civil de diretores e executivos (D&O), responsabilidade civil por erros e omissões (E&O), cibernética, responsabilidade civil comercial geral (CGL), automóveis alugados e não próprios (HNOA), responsabilidade fiduciária, responsabilidade civil por IA e muito mais.

“As startups se movem rapidamente, e o mesmo deve acontecer com seus seguros”, afirma Nico Laqua, cofundador e CEO da Corgi. “Os fundadores não devem ter que escolher entre velocidade, qualidade da cobertura e preço. Criamos a Corgi para oferecer os três em um só lugar, para que as startups possam obter cobertura rapidamente e se concentrar em crescer. Esse capital nos ajuda a expandir a cobertura e continuar melhorando o produto.”

A Kindred Ventures aumenta a conscientização sobre a importância de financiar a inovação.

Kanyi Maqubela, sócio geral da Kindred Ventures, afirma: “A verdadeira inovação em seguros requer uma combinação especial de ciência atuarial, sistemas baseados em IA e uma reformulação fundamental da gestão de apólices.

“A Corgi traz uma tenacidade e um foco técnico raros para um dos desafios mais difíceis dos serviços financeiros, lançando uma nova operadora para transformar os seguros, começando pelas empresas de tecnologia.”

A crescente popularidade dos seguros nativos de IA

A Nirvana Insurance garantiu US$ 100 milhões em uma rodada de financiamento pré-emptiva da Série D para expandir seu próprio sistema operacional alimentado por IA, demonstrando uma mudança mais ampla do mercado em direção a dados de alta fidelidade.

Ao analisar bilhões de quilômetros reais para precificar o risco comercial de veículos motorizados, a empresa ilustra como a arquitetura nativa de IA está substituindo as médias amplas tradicionais com precisão.

A Federato garantiu US$ 100 milhões em uma rodada da Série D de tamanho semelhante liderada pela Growth Equity da Goldman Sachs Alternatives para avançar sua plataforma de IA agênica.

O investimento reflete uma validação crescente das plataformas de IA desenvolvidas para fins específicos em relação aos sistemas legados que foram simplesmente adaptados com novas tecnologias.

Essa tendência ressalta uma mudança fundamental no setor, à medida que os investidores apoiam cada vez mais soluções de ciclo de vida completo que se afastam dos fluxos de trabalho manuais.

Munich Re: Perdas globais seguradas por catástrofes naturais caem em relação a ano anterior, mas voltam a ultrapassar os US$ 100 bilhões em 2025

Embora as perdas globais totais por catástrofes naturais em 2025, no valor de US$ 244 bilhões, sejam inferiores à média de 10 anos, as perdas seguradas voltaram a ultrapassar os US$ 100 bilhões, atingindo os US$ 108 bilhões, de acordo com a Munich Re.

2025 se junta à crescente lista de anos com perdas seguradas superiores à marca de US$ 100 bilhões, embora tenha caído em relação ao ano anterior, de US$ 147 bilhões em 2024, um ano que teve perdas totais de US$ 368 bilhões.

De acordo com a resseguradora, os desastres climáticos foram responsáveis por 92% de todas as perdas em 2025 e por 97% das perdas seguradas.

A Munich Re observa que cerca de 17.200 pessoas perderam a vida em desastres naturais em todo o mundo, um número significativamente maior do que no ano anterior (aproximadamente 11.000), mas abaixo da média de 10 anos de 17.800 e da média de 30 anos de 41.900.

A Munich Re explicou que inundações, tempestades convectivas severas e incêndios florestais estão a criar um impacto cada vez mais prolongado e levaram a perdas totais de 166 mil milhões de dólares em 2025, dos quais cerca de 98 mil milhões estavam segurados. A destruição causada por estes perigos foi superior às médias ajustadas à inflação dos últimos 10 e 30 anos.

Alguns dos eventos mais desastrosos de 2025 incluem os incêndios florestais em Los Angeles em janeiro, com perdas totais de cerca de US$ 53 bilhões, incluindo perdas seguradas de aproximadamente US$ 40 bilhões, tornando-se o desastre de incêndio florestal mais caro até hoje, com 30 pessoas perdendo suas vidas.

O segundo desastre natural mais caro de 2025, em termos de perdas totais, foi um forte terremoto de magnitude 7,7 em Mianmar, que causou cerca de 4.500 mortes. Das perdas totais de aproximadamente US$ 12 bilhões, apenas uma pequena parte estava segurada.

Em termos de perdas seguradas, tempestades severas que duraram vários dias e afetaram os estados do centro e do sul dos EUA em março resultaram no segundo desastre natural mais caro de 2025, de acordo com a Munich Re. As perdas totalizaram cerca de US$ 9,4 bilhões, dos quais US$ 7 bilhões estavam segurados.

O furacão Melissa causou destruição devastadora na Jamaica e afetou gravemente Cuba, com perdas agregadas de cerca de US$ 9,8 bilhões, dos quais cerca de US$ 3 bilhões estavam segurados.

Enquanto isso, os ciclones tropicais causaram cerca de US$ 37 bilhões em perdas em todo o mundo, dos quais cerca de US$ 6 bilhões foram segurados em 2025.

Seguindo as tendências anteriores, a América do Norte (incluindo a América Central e o Caribe) dominou as estatísticas de perdas com US$ 133 bilhões, dos quais aproximadamente US$ 93 bilhões foram segurados. Para a Europa, as perdas por desastres naturais em 2025 foram de cerca de US$ 11 bilhões, dos quais cerca de metade foi segurada, relata a Munich Re.

Na região Ásia-Pacífico, os desastres naturais resultaram em perdas totais de aproximadamente US$ 73 bilhões, acima da média de US$ 66 bilhões em 10 anos. Desse total, apenas US$ 9 bilhões foram segurados. Em muitos países de baixa renda, a penetração do seguro permanece abaixo de 5%, destaca a Munich Re.

Os desastres naturais na África resultaram em perdas de aproximadamente US$ 3 bilhões, menos de um quinto das quais foram seguradas. 2025 foi o segundo ano mais caro desde 1980 para a Austrália em termos de perdas totais causadas por desastres naturais.

Thomas Blunck, membro do Conselho de Administração da Munich Re, comentou: “O ano começou difícil, com perdas muito altas causadas pelos incêndios florestais em Los Angeles. A pura sorte poupou os Estados Unidos de furacões em 2025. Mas o país ainda é o número um nas estatísticas de perdas, devido à tendência crescente de danos muito consideráveis causados por riscos não pontuais.

“Precisamos ser realistas: é essencial nos adaptarmos a esses riscos. Em linha com nossa nova estratégia plurianual Ambition 2030, a Munich Re está pronta para empregar sua expertise e solidez financeira para assumir ainda mais riscos de desastres naturais e fortalecer a rede de segurança de seguros para a economia global.”

Tobias Grimm, climatologista-chefe da Munich Re, acrescentou: “Um mundo em aquecimento torna os desastres climáticos extremos mais prováveis. Considerando que 2025 foi outro ano muito quente, os últimos 12 anos foram os mais quentes já registrados. Os sinais de alerta persistem. De fato, nas circunstâncias atuais, as mudanças climáticas podem piorar ainda mais.”

Allianz faz parceria com Anthropic para promover a adoção responsável da IA

A Allianz SE formou uma parceria global com a empresa de inteligência artificial Anthropic para promover a adoção da tecnologia de IA pela seguradora em todas as suas operações.

A colaboração se concentrará em três projetos dentro do Grupo Allianz com o objetivo de apoiar os funcionários, otimizar processos e estabelecer padrões de precisão.

Oliver Bäte [foto], CEO da Allianz SE, disse que a parceria representa “um passo decisivo para enfrentar os desafios críticos da IA no setor de seguros”. Ele acrescentou que o foco da Anthropic em segurança e transparência “complementa nossa forte dedicação à excelência no atendimento ao cliente e à confiança das partes interessadas”.

O CEO e cofundador da Anthropic, Dario Amodei, observou que “o setor de seguros é um setor em que os riscos do uso da IA são particularmente altos: as decisões podem afetar milhões de pessoas”.

A parceria surge no momento em que a Allianz busca uma transformação mais ampla impulsionada pela IA em todos os seus negócios. A seguradora planeja separadamente cortar entre 1.500 e 1.800 cargos em suas operações de seguro de viagem nos próximos 12 a 18 meses, à medida que a IA remodela os processos de atendimento ao cliente e sinistros — uma redução equivalente a 6,6% a 8% da força de trabalho total da Allianz Partners.

O investimento da Allianz em IA ocorre em meio a um escrutínio mais amplo do setor sobre os retornos. Um artigo do MIT sugeriu que até 95% das empresas ainda não obtiveram um retorno sobre o investimento mensurável com iniciativas de IA.

Os sinais iniciais mais fortes estão surgindo em casos de uso voltados para a eficiência — geração mais rápida de cotações, melhores taxas de renovação e redução do tempo de ciclo de sinistros — em vez de uma reinvenção transformadora.

O primeiro projeto envolve a implantação dos modelos Claude da Anthropic como parte da plataforma interna de IA da Allianz, disponível para todos os funcionários. O Claude Code já está sendo usado por milhares de desenvolvedores da Allianz em todo o mundo.

A segunda iniciativa se concentra no desenvolvimento de agentes de IA personalizados para automatizar fluxos de trabalho de várias etapas, incluindo documentação de admissão e processamento de sinistros em seguros automotivos e de saúde. A Allianz indicou que seu princípio de intervenção humana permanecerá em vigor para casos delicados.

O terceiro projeto envolve o co-desenvolvimento de sistemas de IA projetados para registrar todas as decisões, justificativas e fontes de dados para atender aos requisitos regulatórios.

Nirvana levanta US$ 100 milhões para expandir sistema operacional de IA

A Nirvana Insurance levantou US$ 100 milhões em financiamento da Série D para expandir seu sistema operacional baseado em IA e ampliar a cobertura comercial orientada por telemática

A Nirvana Insurance garantiu US$ 100 milhões em uma rodada de financiamento preventivo da Série D.

O investimento é liderado pela Valor Equity Partners, com apoio substancial e contínuo da Lightspeed Venture Partners e da General Catalyst.

A injeção de capital chega logo após a rodada da Série C da empresa no início de 2025. No curto espaço de tempo desde esse marco anterior, a empresa viu sua avaliação subir para US$ 1,5 bilhão.

O objetivo principal desse novo capital é o desenvolvimento de um sistema operacional nativo de IA projetado especificamente para as complexidades do seguro moderno.

Além disso, a empresa pretende ampliar seu alcance, aplicando seus insights baseados em telemática a uma gama mais ampla de produtos, além de suas ofertas principais atuais.

Modernizando as bases do risco

Como o seguro depende muito de modelagem matemática complexa e grandes volumes de dados, ele é um candidato ideal para uma transformação digital total.

Isso é particularmente verdadeiro no setor automotivo comercial, que representa quase 1% do total de gastos no varejo nos Estados Unidos, de acordo com dados da Risk Insurance Management Society (RIMS).

Rushil Goel, CEO da Nirvana Insurance, argumenta que a introdução da IA deve fazer mais do que simplesmente refinar os fluxos de trabalho existentes.

Ele afirma: “A promessa da IA não é incremental; ela nos dá a oportunidade de repensar completamente os setores, a partir dos princípios básicos, e criar as melhores soluções para os desafios de hoje e de amanhã”.

A estratégia envolve colocar dados de alta fidelidade no centro do negócio, em vez de tratá-los como uma consideração secundária.

Rushil acrescenta: “Na Nirvana, estamos construindo o seguro da maneira como ele precisa existir na era da IA: com os dados no centro, modelos treinados em bilhões de quilômetros no mundo real e um sistema operacional que pode redefinir a subscrição, os sinistros e os serviços para o setor em escala.”

Aproveitando a telemática para a estabilidade do mercado

Fundamental para o sucesso da Nirvana é um mecanismo preditivo que foi refinado através da análise de mais de 30 bilhões de quilômetros de dados de condução.

Este profundo conjunto de informações permite um nível de precisão na gestão de preços e sinistros que as seguradoras tradicionais muitas vezes têm dificuldade em igualar.

Os resultados práticos desta tecnologia incluem descontos substanciais de segurança para operadores de frotas e uma melhoria significativa nos índices de sinistralidade para a seguradora.

O momento dessa expansão é crítico para o setor de logística, que tem enfrentado uma imensa pressão econômica nos últimos anos. O aumento dos prêmios e a flutuação da demanda causaram o colapso de muitas empresas de transporte rodoviário desde o fim da pandemia.

Ao usar telemática objetiva em vez de médias amplas do setor, a plataforma visa fornecer preços mais sustentáveis e precisos para esses negócios essenciais.

A Nirvana Insurance está atualmente sendo reconhecida ao lado de outros grandes inovadores que estão usando o aprendizado de máquina para corrigir gargalos legados.

Uma nova era para setores legados

Os investidores estão cada vez mais apoiando empresas que podem resolver problemas profundamente enraizados em indústrias massivas que historicamente têm sido lentas para mudar.

Vivek Pattipati, sócio da Valor Equity Partners, sugere que esta última rodada de financiamento é uma aposta na redefinição de longo prazo do setor.

Ele comenta: “As empresas geracionais que surgirão da era da inteligência artificial são aquelas como a Nirvana, que criaram propositalmente soluções baseadas em IA que abordam os problemas fundamentais de indústrias tradicionais de grande porte, ricas em dados e atoladas em processos ineficientes”.

O foco agora está mudando para como esses sofisticados modelos de aprendizado de máquina podem oferecer valor que vai além da apólice de seguro em si.

Vivek acrescenta: “Esta rodada não se trata apenas de reforçar a abordagem extraordinária da Nirvana em relação aos dados telemáticos proprietários, ao profundo conhecimento em aprendizado de máquina (ML) e à execução convincente na subscrição e sinistros; é uma oportunidade para reivindicarmos a redefinição de um setor e explorarmos como a Nirvana aplicará seus recursos de IA ‘N de 1’ para beneficiar os clientes além dos produtos de seguro líderes de mercado.”

Redefinindo o desempenho do setor

A Nirvana manteve uma trajetória estável desde seu financiamento inicial em 2021, provando que a subscrição baseada em dados oferece melhores resultados financeiros.

Raviraj Jain, sócio da Lightspeed Venture Partners, observa que o mercado de cobertura comercial de trilhões de dólares tem sido prejudicado por práticas ultrapassadas há décadas.

“A Nirvana tem atuado de forma impecável desde que a Lightspeed investiu pela primeira vez na rodada de financiamento inicial da empresa em 2021”, afirma.

Ele observa que muitas seguradoras tradicionais estão enfrentando dificuldades atualmente porque não dispõem dos dados granulares necessários para precificar os riscos de forma eficaz em uma economia volátil.

Raviraj continua: “Enquanto as seguradoras tradicionais se encontram em dificuldades porque estão avaliando os riscos com informações incompletas, a Nirvana usa dados reais de condução para treinar modelos que superam consistentemente o mercado, proporcionando índices de sinistralidade mais fortes, sinistros mais rápidos e subscrições mais produtivas em escala.”

Intervenção dos EUA na Venezuela gera novas preocupações com riscos políticos; seguradoras se preparam para repercussões

Seguradoras estão reavaliando os sinais geopolíticos nas Américas, afirma o diretor da Allianz Commercial

A captura do presidente venezuelano Nicolás Maduro pelas forças americanas no início de janeiro de 2026 colocou o país dependente do petróleo de volta no centro das atenções das seguradoras, investidores e gestores de risco.

Em 3 de janeiro, as forças americanas realizaram uma operação direcionada em Caracas que resultou na remoção de Maduro e sua esposa, Cilia Flores, para responderem a acusações relacionadas a drogas e armas em Nova York.

A operação, enquadrada por Washington como parte de uma campanha contra o tráfico de drogas, incluiu ataques aéreos e ações militares estratégicas que, desde então, aumentaram as tensões com parceiros globais.

De acordo com Srdjan Todorovic [foto], diretor global de soluções para violência política e ambientes hostis da Allianz Commercial, os eventos desestabilizadores na Venezuela ilustram tendências mais amplas no risco político global que estão remodelando a estratégia de subscrição e risco em todo o mundo.

Embora Todorovic tenha caracterizado a intervenção como “cirúrgica” e improvável de provocar uma mudança imediata de regime, ele disse que suas implicações mais amplas se estendem muito além da própria Venezuela.

Tendências de violência política se aceleram em 2026

Na esteira do evento, empresas multinacionais e corretores estão reavaliando a exposição à violência política, ao risco de ativos e à instabilidade sistêmica no Hemisfério Ocidental. Todorovic apontou para um novo aumento nos conflitos inter e intraestatais, desde distúrbios localizados em economias menores até a possibilidade de confrontos em grande escala entre potências globais.

“Para nós, como subscritores, a verdadeira preocupação é a prevalência crescente da violência política”, disse ele. “Clientes, corretores e especialistas do setor estão todos alinhados em sua opinião de que esse risco está se acelerando novamente.”

A intervenção militar dos EUA já causou repercussões nos mercados de energia e no sentimento dos investidores. As ações do petróleo se recuperaram após a notícia, impulsionadas pelas expectativas de mudanças futuras na produção e pelo potencial envolvimento dos EUA na revitalização das vastas reservas da Venezuela.

Todorovic não espera que os últimos acontecimentos mudem significativamente o panorama de risco para a maioria das empresas internacionais que operam no país. A Venezuela há muito tempo é alvo de sanções severas, com expropriações e nacionalizações generalizadas limitando a exposição das multinacionais, destacou ele.

No entanto, ele alertou que o sinal enviado pela política externa dos EUA está repercutindo em toda a América Latina. Países como Panamá e Colômbia agora estão sendo vistos de forma diferente pelos subscritores, especialmente em termos de como podem ser afetados por uma possível intervenção dos EUA ou por mudanças no alinhamento geopolítico.

“Na América do Sul, espero ver um certo grau de ’americanização’ das políticas no curto e médio prazo”, disse Todorovic, observando que os países vizinhos estão acompanhando de perto a resposta da Venezuela.

Riscos de greves, motins e comoções civis (SRCC) vão além do “quintal” dos EUA

Embora a América Latina esteja firmemente em foco, Todorovic enfatizou que as implicações da política externa dos EUA não se limitam às fronteiras da região. Se Washington se concentrar fortemente em sua esfera de influência imediata, outros pontos críticos globais poderão se intensificar.

Ele apontou para a incerteza em torno dos compromissos da OTAN e da retórica do presidente Donald Trump, sugerindo que questões sobre as estruturas da aliança poderiam encorajar Estados adversários em outros lugares.

“Se a dissuasão enfraquecer, poderemos ver a Rússia exercer pressão na Europa Oriental, potencialmente nos países bálticos, na Moldávia ou mesmo na Polônia”, disse ele. “ Parece o maior tabuleiro de xadrez que você já viu, com várias partidas acontecendo ao mesmo tempo.”

Desinformação continua sendo um dos principais riscos comerciais

Em meio à corrente subjacente de conflitos globais, a desinformação impulsionada pela tecnologia continua sendo um risco grave e potencialmente caro. A Allianz Commercial sinalizou a desinformação e a informação errada como um dos principais riscos globais nos últimos anos. Em zonas de conflito, vídeos falsos ou atribuídos erroneamente podem inflamar tensões, desviar a reação do público e acelerar a agitação.

De acordo com Todorovic, pesquisas recentes entre clientes mostram que a desinformação continua sendo uma preocupação persistente. Para as seguradoras de risco político, disse ele, a inteligência artificial (IA) é um acelerador e cria novos desafios na causa de perdas, validação de sinistros e interpretação de apólices.

“A desinformação existia muito antes da IA”, disse ele. “A IA a acelera e a torna mais realista, mas, no fim das contas, são as pessoas que impulsionam as narrativas falsas.”

Akur8 adquire Matrisk para aprimorar plataforma de preços com inteligência de mercado

A aquisição da Matrisk traz pesquisa de registros alimentada por IA e insights regulatórios para as ferramentas de fluxo de trabalho atuarial da Akur8.

A Akur8 adquiriu a Matrisk, uma plataforma de IA que extrai insights estruturados de registros regulatórios, para integrar inteligência de mercado e contexto regulatório em sua solução de preços de seguros.

Uma declaração da Akur8 afirma que a aquisição fortalece a oferta principal do fornecedor, adicionando recursos para analisar taxas de propriedade/acidentes e registros de regras, além de comparar estratégias de classificação. A plataforma combinada, a ser entregue sob um novo módulo chamado Akur8 Discover, permitirá que as seguradoras incorporem desenvolvimentos de mercado, tendências regulatórias e atividades dos concorrentes diretamente nas decisões de preços e registros.

“A Akur8 sempre se concentrou em ajudar as seguradoras a construir modelos de preços melhores e mais rápidos, com total transparência e controle”, afirma Samuel Falmagne, CEO da Akur8. “A Matrisk adiciona uma nova dimensão crítica a essa missão. Ao trazer uma poderosa pesquisa de registros e inteligência competitiva para nossa plataforma, agora podemos oferecer às seguradoras a capacidade de entender seu contexto de mercado e integrar essas informações ao conjunto de ferramentas existente da Akur8.”

Fundada para melhorar o acesso aos dados de mercado por meio da IA, a Matrisk usa grandes modelos de linguagem para processar registros não estruturados de fontes públicas. Sua integração à Akur8 apoiará os atuários na comparação de fatores de taxas, antecipando objeções regulatórias e acelerando os ciclos de preços e registros.

Ajudando a redefinir o mecanismo de precificação

“Criamos a Matrisk porque acreditávamos que a IA poderia transformar as partes mais tediosas da pesquisa de mercado de seguros em uma vantagem real”, diz Sergey Filimonov, cofundador da Matrisk. “Com a Akur8, podemos ampliar ainda mais isso, atender aos usuários onde eles já estabelecem taxas e ajudar a redefinir o mecanismo de precificação de uma ferramenta de modelagem para uma plataforma de decisão completa.”

Moody’s mantém perspectiva estável para setor global de seguros P&C em 2026

A Moody’s Ratings manteve sua perspectiva estável para o setor global de seguros patrimoniais e acidentais (P&C) para 2026, com a agência de classificação esperando que as seguradoras continuem a gerar boa rentabilidade e forte capitalização em um cenário de crescimento econômico global moderado.

A agência de classificação revisou sua perspectiva para o setor de negativa para estável em dezembro de 2024, citando na época a melhoria na adequação dos preços das linhas pessoais, os preços das linhas comerciais que continuam a apoiar bons resultados e os fortes rendimentos de investimentos.

Hoje, a Moody’s Ratings confirmou que sua perspectiva para o setor permanece estável para o ano de 2026, reiterando que a rentabilidade das linhas pessoais e comerciais permanecerá sólida.

A Moody’s explica: “Os aumentos cumulativos nos preços melhoraram as margens de lucro das apólices de seguro automóvel e residencial para pessoas físicas. Isso ajudará as seguradoras a manter uma rentabilidade sólida para as linhas pessoais em 2026. No entanto, os aumentos nos preços irão diminuir, pois a melhoria na rentabilidade aumentará a concorrência nos preços. Apesar da queda nos preços de algumas linhas comerciais, como seguros patrimoniais, as taxas ainda são bastante adequadas após aumentos significativos nos preços durante 2019-23 e apoiarão uma boa rentabilidade em 2026.”

Embora a perspectiva aponte para mais um ano de sólida rentabilidade, a Moody’s Ratings alerta que os eventos climáticos e o cenário de sinistros nos EUA continuam sendo fontes importantes de volatilidade nos lucros das seguradoras nos próximos meses.

Nos últimos cinco anos, as perdas anuais seguradas decorrentes de catástrofes naturais ultrapassaram US$ 100 bilhões, impulsionadas nos últimos anos pelos chamados riscos secundários, como tempestades convectivas severas, incêndios florestais e inundações. Desde a redefinição em 2023, quando as resseguradoras se afastaram dessas exposições, as seguradoras primárias mantiveram uma parcela maior das perdas, à medida que os pontos de ligação do resseguro aumentaram.

“Esperamos que as seguradoras continuem a reter uma grande proporção das perdas decorrentes de riscos secundários e permaneçam expostas à volatilidade dos lucros, uma vez que as resseguradoras se abstêm de assumir tais riscos”, afirma a Moody’s Ratings. “É provável que as resseguradoras se mantenham firmes em pontos de ligação elevados para os tratados de excesso de perda (XoL) das seguradoras para as renovações de 2026.”

Embora se espere que os pontos de ligação se mantenham, as taxas de resseguro de propriedade diminuíram até 20% nas renovações importantes de 1º de janeiro de 2026, de acordo com relatórios de corretores, e a Moody’s Ratings espera que os custos para os compradores continuem a diminuir em 2026 em relação ao seu pico recente.

A Moody’s Ratings explicou: “A concorrência entre as resseguradoras intensificou-se à medida que sua lucratividade melhorou para níveis sólidos, com o crescimento dos influxos de capital alternativo. A queda nos custos de resseguro mitigará a pressão sobre as margens das seguradoras devido à queda nos preços do seguro primário de propriedade. Esperamos que algumas seguradoras aumentem sua proteção de resseguro contra riscos graves de alta severidade, elevando seus limites de proteção XoL. Esses desenvolvimentos, juntamente com os esforços para reduzir a exposição a áreas propensas a catástrofes, moderarão o crescimento das perdas catastróficas retidas pelas seguradoras.”

Em termos de potenciais aumentos nas reservas para sinistros nos EUA, a Moody’s Ratings alerta que as seguradoras com exposição significativa às linhas de negócios de sinistros no país podem precisar reforçar suas reservas e aumentar as taxas para compensar litígios mais frequentes e custos de liquidação mais elevados.

“Estimamos que as reservas das seguradoras de P&C nos EUA estavam em um intervalo razoável de adequação no final de 2024. No entanto, elas continuam sendo insuficientes para linhas de responsabilidade civil geral e automóvel comercial de longo prazo”, afirma o relatório.

A Moody’s Ratings usa o Everest Group como exemplo do risco de acidentes, depois que a empresa relatou uma queda notável nos lucros do terceiro trimestre de 2025 devido a uma despesa de US$ 478 milhões relacionada a um desenvolvimento adverso das reservas para seus seguros contra acidentes nos EUA e outros negócios. No entanto, a resseguradora/seguradora tomou medidas decisivas, optando por vender todos os direitos de renovação de seus negócios de seguros comerciais de varejo nos Estados Unidos, Reino Unido, Europa e Ásia-Pacífico para a seguradora AIG, bem como firmando uma transação de resseguro de desenvolvimento adverso de US$ 1,2 bilhão com a Longtail Re.

Conforme observado pela Moody’s Ratings, as carteiras de seguros contra acidentes nos Estados Unidos e na Europa também estão expostas a sinistros latentes decorrentes de apólices emitidas há décadas, bem como a riscos emergentes, como sinistros ambientais relacionados ao uso de substâncias per- e polifluoroalquílicas e microplásticos.

“Além de aumentar as taxas, as seguradoras estão respondendo ao aumento dos custos de sinistros causados pela inflação social, alterando os termos e condições e reduzindo a exposição a certas jurisdições. Muitas seguradoras também resseguram proporções substanciais de suas apólices emitidas em anos anteriores por meio de transferências de carteiras de perdas ou coberturas de desenvolvimento adverso”, afirma a Moody’s Ratings.

Por fim, a Moody’s Ratings espera que o crescimento econômico global seja estável, mas moderado em 2026, impulsionado pela divergência de políticas e mudanças comerciais. A empresa projeta que o crescimento real do PIB global ficará entre 2,5% e 2,6% ao ano em 2026–27, abaixo dos 2,6% em 2025.

“As seguradoras na maioria das regiões continuarão a se beneficiar de rendimentos de reinvestimento que excedem os níveis da era das taxas baixas, e a inflação geralmente mais moderada desacelerará o crescimento dos custos com sinistros e outras despesas.”

Confira o que especialistas têm a dizer sobre riscos novos e emergentes para 2026

Neste artigo, profissionais do setor de seguros comentam sobre os riscos novos e emergentes a serem considerados para 2026, em entrevista à Digital Insurance.

Rick McCathron, presidente e CEO da Hippo

As MGAs continuarão ganhando impulso à medida que as seguradoras buscam maneiras mais rápidas e flexíveis de atender a segmentos distintos de clientes e lidar com riscos em rápida evolução. Sua expertise especializada, agilidade de dados e parcerias com operadoras de fronting as posicionam para responder rapidamente a novas exposições — desde riscos patrimoniais causados pelo clima até tecnologias automotivas emergentes, como veículos elétricos, conectados e autônomos.

À medida que os consumidores exigem coberturas mais personalizadas, as MGAs continuarão a projetar produtos de nicho que se alinham a estilos de vida, riscos e regiões específicos — como casas resistentes ao clima, cobertura para infraestrutura de veículos elétricos ou opções paramétricas para perdas relacionadas ao clima. Esse foco na especialização e adaptabilidade fortalecerá o papel das MGAs como conectores vitais entre as necessidades em evolução dos clientes e a capacidade das seguradoras, ajudando as seguradoras a se anteciparem à próxima geração de riscos.

Katie Evans, vice-presidente executiva e diretora jurídica da CSAA

Em 2026, as seguradoras vão reagir contra os efeitos distorcivos do financiamento de litígios, combinando análises de defesa baseadas em dados com reformas de transparência ao nível das apólices. Espere esforços coordenados do setor — atualizações de leis modelo, mandatos de divulgação e protocolos de resolução antecipada — para conter ações judiciais especulativas e restaurar a proporcionalidade nos custos de sinistros, sem prejudicar o acesso legítimo à justiça.

Mark Holweger, CEO da Banner Life e William Penn

Um desafio contínuo que temos visto é a capacidade de entrar em contato com os clientes por telefone. Para ter sucesso em 2026, consultores e agentes precisarão encontrar novas maneiras de interagir e se conectar com os clientes, seja aproveitando a IA e o aprendizado de máquina para criar experiências de compra melhores e mais rápidas, criando novos produtos, fornecendo recursos de serviço aprimorados ou outras estratégias.

Alton Kizziah, CEO da Beazley Security

À medida que a interdependência com fornecedores externos de software continua a se expandir, mesmo organizações bem protegidas se verão expostas por meio de seus parceiros menos seguros.

Esperamos ver um aumento nos incidentes impactantes de terceiros, à medida que os agentes de ameaças passam a ter como alvo cada vez mais os fornecedores externos de software, plataformas em nuvem e serviços gerenciados que as organizações comumente empregam para otimizar operações e reduzir custos. As consequências incluirão interrupções generalizadas e disruptivas nos serviços quando plataformas importantes ou fornecedores do setor estiverem fora do ar, bem como um número crescente de violações de dados e interrupções operacionais que resultam em eventos de divulgação regulatória e notificação ao cliente, com alto custo e impacto na marca.

Esses riscos impulsionarão investimentos com foco maior na gestão de riscos de fornecedores, na implantação de arquiteturas Zero Trust e na melhoria da resiliência da cadeia de suprimentos. Como resultado, o risco de terceiros se tornará uma preocupação do conselho administrativo, impulsionando investimentos em governança, monitoramento contínuo e supervisão mais rigorosa das parcerias externas.

Jeremie Saada, chefe de risco executivo dos EUA da Beazley

Um novo desafio está surgindo na divulgação corporativa: determinar o momento e a abordagem adequados para relatar publicamente os impactos das tarifas, as estratégias de mitigação e as implicações financeiras em meio a políticas comerciais em rápida evolução. O “tariff-washing” está prestes a se tornar o mais recente de uma série de armadilhas de divulgação, juntando-se a termos como “greenwashing” e “AI-washing”, que ressaltam os riscos de falhas de comunicação ou omissão em relação ao impacto das tarifas sobre os negócios.

Quer as empresas exagerem ou subestimem esses efeitos, as consequências são muitas vezes as mesmas: exposição legal, danos à reputação e perda da confiança das partes interessadas. Os comentários públicos e a divulgação de hoje serão mantidos dentro de um padrão. Para navegar por esses riscos de forma eficaz, as seguradoras e as equipes de conformidade devem colaborar para garantir que os riscos futuros sejam comunicados de forma transparente e responsável, reduzindo a probabilidade de escrutínio regulatório ou ação legal.

Lindsay Shipper, chefe de propriedade comercial, América do Norte da Beazley

A independência energética tornou-se uma prioridade estratégica, impulsionando o investimento em novas construções que possam suportar a instabilidade da rede e extremos climáticos, e assim a descentralização da energia provavelmente continuará a remodelar o risco imobiliário em 2026. À medida que as empresas investem em fontes de energia independentes (por exemplo, armazenamento em baterias, parques eólicos e energia de fusão) e exploram inovações, elas ganham resiliência, mas enfrentam novas vulnerabilidades. Organizações com visão de futuro já estão fazendo parcerias com seguradoras para garantir que sua cobertura seja robusta, e a mudança da transferência de risco para a parceria de risco é fundamental para navegar nessa transição energética de alto risco. A energia nuclear também está voltando à mesa, mas o estigma ainda é um obstáculo e o desafio está em equilibrar os medos herdados com as realidades emergentes.

Jayson Taylor, diretor de sinistros da MSIG EUA

O mercado excedente permanecerá em condições difíceis. As preocupações persistentes com os veredictos nucleares, combinadas com as pressões inflacionárias contínuas, continuarão a desafiar a rentabilidade e a estabilidade dos preços.

Sinais de integração de veículos autônomos no transporte comercial por caminhão provavelmente surgirão até o final de 2026. À medida que a adoção se expande, poderemos ver uma divergência nos acidentes automobilísticos entre segurados que adotam rapidamente a tecnologia e aqueles que podem ser mais lentos a investir em automação.

Esperamos ver uma maior adoção da robótica no local de trabalho. Embora isso aumente a segurança, reduzindo a exposição dos funcionários a tarefas perigosas, também introduzirá novas complexidades em torno da integração tecnológica, manutenção e responsabilidade civil.

David Guild, chefe de linhas financeiras da MSIG EUA

O D&O atingirá um ponto de inflexão em 2026, à medida que os preços se estabilizam e as seguradoras lidam com uma cadência constante de ações coletivas de valores mobiliários e custos crescentes de acordos. Espera-se que as preocupações com a rentabilidade do mercado impulsionem a consolidação e a retirada das seguradoras em todas as linhas financeiras.

O AI-washing surgirá como um fator-chave para a frequência de reclamações de D&O, com os demandantes visando empresas que exageram ou deturpam suas capacidades de IA em divulgações públicas. Os conselhos devem demonstrar governança por meio de supervisão documentada de modelos, testes e divulgações precisas.

As práticas de governança e divulgação em torno do risco da cadeia de suprimentos serão fundamentais para as alavancas de subscrição, já que a volatilidade no comércio global e nas tarifas expõe as empresas a riscos operacionais e de reputação imprevistos. As seguradoras darão maior ênfase aos testes de estresse da capacidade de resposta e flexibilidade das cadeias de suprimentos em meio à redefinição contínua das relações internacionais e à evolução da dinâmica geopolítica.

Kam Lidhar, diretor de subscrição de seguros automotivos da LexisNexis Risk Solutions

À medida que as seguradoras automotivas se aproximam de 2026, a direção arriscada continua sendo uma preocupação e pode impactar os resultados gerais. Em análises recentes, a direção distraída continua a aumentar significativamente e algumas das outras infrações mais arriscadas, como excesso de velocidade e dirigir embriagado, permanecem em taxas elevadas. À medida que essas tendências nacionais se consolidam, as seguradoras precisam considerar a otimização dos dados que recebem hoje e adotar estratégias de subscrição mais sofisticadas que possam aumentar a segmentação e fornecer preços mais precisos.

Daniel Woods, pesquisador principal da Coalition

Os chatbots de IA são um risco emergente para a privacidade de dados. A análise da Coalition de quase 200 reclamações relacionadas à privacidade e varreduras de 5.000 sites comerciais descobriu que 5% das reclamações tinham como alvo tecnologias de chatbot. Essas reclamações alegavam interceptação ilegal de conversas de clientes sob leis estaduais de escuta telefônica promulgadas muito antes da existência dessas ferramentas de IA. Na análise, cerca de 5% dos sites implantaram tecnologias de chatbot. À medida que mais empresas usam esses chatbots, provavelmente haverá um aumento nas reclamações.

Tom Rasmussen, vice-presidente de produtos e reclamações da Carpe Data

Muitos dos chamados sistemas “avançados” de detecção de fraudes inundam as equipes de reclamações com alertas constantes, bandeiras vermelhas e falsos positivos. Essa avalanche de ruído não apenas sobrecarrega os avaliadores, mas também corrói a confiança nas próprias ferramentas, levando os profissionais a ignorar os alertas ou recorrer à investigação manual. As seguradoras querem insights baseados em evidências e sem ruído que informem diretamente a tomada de decisões. Ao reduzir os falsos positivos e padronizar a forma como as evidências online são utilizadas nos fluxos de trabalho de sinistros, as seguradoras podem finalmente alcançar o equilíbrio entre automação e precisão, protegendo as suas reservas e evitando o esgotamento das equipas de avaliadores, SIU e litígios.

Emily McGinn, diretora-geral, MGA e grossista na Vertafore

Olhando para 2026, os riscos estão a evoluir mais rapidamente do que nunca. As MGAs devem agir com a mesma rapidez, combinando conhecimentos mais aprofundados com tecnologia flexível e baseada em dados para antecipar e se adaptar. O sucesso a longo prazo dependerá de as MGAs terem sistemas escaláveis que garantam dados limpos, fluxos de trabalho automatizados e visibilidade em tempo real em todos os programas. Os portais de agentes e as ferramentas alimentadas por IA ajudarão as MGAs a acompanhar a velocidade do risco, ao mesmo tempo que promovem uma subscrição mais inteligente, um alinhamento mais forte com as seguradoras e uma melhor experiência para os agentes.

Como os agentes de IA estão redefinindo a experiência em seguros

O setor de seguros sempre foi um negócio baseado em confiança. Quando algo dá errado, os clientes esperam empatia, respostas claras e a sensação de que alguém está ao seu lado. O que eles não querem são menus telefônicos intermináveis e longos tempos de espera.

Mas a realidade é que as equipes de atendimento ao cliente estão sobrecarregadas. Sistemas legados e expectativas cada vez mais altas fazem com que cada dúvida sobre cobrança, alteração de cobertura ou atualização de sinistro consuma um tempo precioso. E os clientes simplesmente não estão mais dispostos a esperar.

Essa pressão está forçando as seguradoras a repensarem a forma como entregam seus serviços — e os assistentes baseados em IA generativa estão surgindo como uma das ferramentas mais promissoras para ajudar nesse desafio.

Diferentemente dos chatbots do passado, os agentes de IA atuais conseguem raciocinar sobre questões complexas, entender a intenção do cliente e se comunicar de forma natural. Eles não estão apenas atendendo mais contatos; estão assumindo tarefas que antes exigiam uma pessoa do outro lado da linha.

Um novo tipo de primeiro atendimento

Registrar um sinistro dificilmente é um bom dia para qualquer pessoa. É um momento emocional, muitas vezes confuso e sempre sensível ao tempo. Os assistentes de IA agora conseguem conduzir os clientes por todo o processo, desde o aviso inicial do sinistro até a resolução, com atualizações em tempo real e orientações claras.

Isso não significa substituir os reguladores de sinistros. Significa dar a eles espaço para se concentrarem onde são mais valiosos: sinistros complexos que exigem julgamento humano e empatia.

Eliminando atritos do dia a dia

O valor da IA vai muito além dos momentos de crise. Para a maioria das seguradoras, dúvidas sobre cobrança e pagamentos representam a maior parte dos contatos com clientes. Automatizar essas interações economiza tempo para todos.

Os assistentes de IA podem acessar instantaneamente detalhes da conta, confirmar pagamentos, processar reembolsos e encaminhar disputas, tudo mantendo total conformidade regulatória. E quando um segurado precisa fazer uma alteração simples, como adicionar um condutor ou reativar uma cobertura, a IA pode resolver isso em minutos ao se integrar perfeitamente aos sistemas existentes.

É o tipo de experiência intuitiva e em tempo real que os clientes já esperam de outros setores — e que o mercado de seguros finalmente começa a oferecer.

Transferências mais inteligentes, atendimento mais fluido

Nem toda interação pode — ou deve — ser automatizada. Os melhores sistemas de IA sabem quando é hora de sair de cena e acionar um atendente humano. A diferença agora é que isso acontece de forma contínua, com todo o contexto da conversa sendo transferido, evitando que o cliente precise repetir informações.

Essa combinação entre automação e expertise humana é onde as seguradoras estão encontrando o equilíbrio ideal: resoluções mais rápidas, custos menores e relacionamentos com clientes que continuam sendo pessoais.

Escalando a conformidade, não o risco

No setor de seguros, inovação só importa se for compatível com as exigências regulatórias. Os assistentes de IA já conseguem apresentar avisos obrigatórios, registrar todas as interações e encaminhar automaticamente os casos que exigem um agente licenciado.

O resultado são experiências mais rápidas e precisas para os clientes, com controles rigorosos sempre ativos.

Encontrando a IA certa

Se você está avaliando por onde começar, foque menos no “efeito novidade” e mais na adequação à sua operação. As ferramentas de IA mais eficazes são aquelas que:

Se integram facilmente aos sistemas existentes por meio de APIs simples
Permitem colaboração real entre humanos e IA
Oferecem visibilidade de desempenho com análises claras

Encare isso como uma modernização da camada de atendimento — não como sua substituição.

Para onde o setor está caminhando

A IA não vai substituir as pessoas que criam excelentes experiências para os clientes, mas vai mudar a forma como elas trabalham. Os agentes passarão menos tempo respondendo perguntas repetitivas e mais tempo em conversas significativas. Respostas que antes levavam horas passarão a chegar em segundos.

Essa transformação não é apenas sobre eficiência. É sobre liberar as pessoas para se concentrarem no que realmente importa: os momentos que constroem confiança. Em um setor baseado em promessas, esse é um tipo de progresso que vale o investimento.

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