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10 Maiores Investimentos em Equity de Insurtech nos EUA no 1º trimestre

Os três maiores investimentos no setor de insurtech dos EUA no primeiro trimestre de 2025 tiveram uma rodada de financiamento média de US$ 101 milhões. No total, todos os 10 maiores negócios de capital de insurtech ganharam US$ 542 milhões em financiamento no primeiro trimestre. Confira a lista abaixo:

10- Clearcover

US$ 26 milhões
Rodada: Série E
Data: 29/01/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: American Family Ventures, OMERS Ventures

9- CompScience

US$ 28 milhões
Rodada: Série B
Data: 27/02/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: Sands Capital, Four More Capital, Valor Equity Partners, Working Capital Fund

7- Matic (empate)

US$ 30 milhões
Rodada: Série D
Data: 07/01/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: Vistara Growth

7- Coalition (empate)

US$ 30 milhões
Rodada: Minoria Corporativa
Data: 03/03/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: Mitsui Sumitomo

6- The Helper Bees

US$ 35 milhões
Rodada: Série C
Data: 28/01/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: Centana Growth Partners, Alumni Ventures, Impact Engine, Northwestern Mutual Future Ventures, Silverton Partners

5- HDVI

US$ 40 milhões
Rodada: Série C
Data: 12/02/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: 8VC, Autotech Ventures, Munich Re Ventures, Weatherford Capital Management

4- Fay

US$ 50 milhões
Rodada: Série B
Data: 05/02/2025
Avaliação da rodada: US$ 500 milhões
Investidores: Goldman Sachs, General Catalyst, 1984 Ventures, Forerunner Ventures

3- Nirvana

Valor: US$ 80 milhões
Rodada: Série C
Data: 10/03/2025
Avaliação da rodada: US$ 830 milhões
Investidores: General Catalyst, Lightspeed Venture Partners, Valor Equity Partners

2- Instabase

Valor: US$ 100 milhões
Rodada: Série D
Data: 17/01/2025
Avaliação da rodada: US$ 1,2 bilhões
Investidores: Qatar Investment Authority, Andreessen Horowitz, Greylock Partners, Index Ventures, New Enterprise Associates

1- Openly

Valor: US$ 123 milhões
Rodada: Série E
Data: 30/01/2025
Avaliação da rodada: N/A
Investidores: Eden Global Partners, Advance Venture Partners, Clocktower Technology Ventures, Obvious Ventures, PJC

IRB(Re) patrocina a primeira Letra de Risco de Seguro no Brasil no valor de R$ 33,7 milhões

A resseguradora IRB(Re), por meio de sua subsidiária integral, a Andrina Sociedade Seguradora de Propósito Específico (SSPE), emitiu a primeira Letra de Risco de Seguro (LRS) no país, uma transação de R$ 33,7 milhões (US$ 5,9 milhões) cobrindo riscos relacionados à carteira de fianças do ressegurador.

Essa emissão da primeira transação de ILS no Brasil ocorre depois que o órgão regulador de seguros do país, a Superintendência de Seguros Privados (SUSEP), aprovou a primeira estrutura de LRS do Brasil, Andrina do IRB(Re), em dezembro de 2024.

Em 2022, a Lei 14.430 autorizou a criação do mercado de LRS no Brasil e, após anos de colaboração entre especialistas em seguros, resseguros, jurídicos, mercado de capitais e o órgão regulador brasileiro para desenvolver uma estrutura sob medida para o mercado local, a Andrina foi alavancado pela primeira vez.

Para essa transação inaugural, a resseguradora transferiu certos riscos relacionados à sua carteira de títulos de garantia para a Andrina, que foram posteriormente financiados por meio da emissão de Letras de Risco de Seguro, um tipo de nota de LRS que pode ser vendida a investidores do mercado de capitais, no mercado de capitais local.

“Para essa emissão inaugural, foi necessária a colaboração com autoridades públicas e outras partes interessadas importantes para estruturar o mercado — principalmente o Ministério da Fazenda, a SUSEP e a Receita Federal do Brasil, além do apoio da B3, da Oliveira Trust e dos escritórios de advocacia Machado Meyer e Mattos Filho”, explicou o IRB(Re).

O escritório de advocacia Machado Meyer Advogados assessorou o IRB(Re) e a Andrina na estruturação e execução dessa primeira operação brasileira de ILS e descreve a transação como “inovadora e histórica” para os mercados de seguro, resseguro e retrocessão do Brasil.

“Essa estrutura, amplamente adotada em jurisdições como os Estados Unidos, o Reino Unido, a União Europeia e as Bermudas, foi implementada pela primeira vez no Brasil, conectando os mercados de resseguro e de capitais do país de uma forma sem precedentes”, disse o escritório Machado Meyer. “A transação representa um marco, abrindo caminho para novas alternativas de financiamento de riscos no Brasil, com potencial para expandir significativamente a capacidade do mercado local e atrair investidores institucionais para ativos ligados ao setor de seguros.”

Empathy obtém financiamento da Série C de US$ 72 milhões e lança a Empathy Alliance para transformar o suporte ao luto

A Empathy, empresa de tecnologia que está reformulando a forma como as pessoas lidam com o luto e o planejamento do fim da vida, anunciou hoje que arrecadou US$ 72 milhões em uma rodada de financiamento da Série C liderada pela Adams Street Partners.

A rodada contou com a participação dos investidores existentes General Catalyst, Index Ventures, Entrée Capital, Brewer Lane Ventures, SemperVirens, Latitude e LionTree, elevando o capital total da empresa para US$ 162 milhões.

Juntamente com o financiamento, a Empathy também revelou a Empathy Alliance, uma coalizão recém-formalizada de líderes do setor e investidores estratégicos com o objetivo de transformar os padrões sociais de apoio à dor e ao luto. Os membros fundadores da aliança que também investiram na rodada da Série C incluem Aflac, Allianz, Citi, Munich Re, MetLife, New York Life, Securian e TIAA.

O novo financiamento ocorre em um momento em que a Empathy continua a expandir rapidamente sua plataforma, que apoia as famílias durante a perda com ferramentas para desafios emocionais e logísticos. Recentemente, a empresa expandiu suas ofertas com o Empathy LifeVault™, uma solução digital para planejamento de legado que permite aos usuários criar e armazenar planos patrimoniais juridicamente vinculativos e documentos importantes de forma segura e fácil.

Desde o lançamento em 2021, a Empathy fez parceria com grandes instituições financeiras e mais de 1.000 empregadores, aliviando o ônus da perda para milhões de pessoas — incluindo um em cada cinco requerentes de seguro de vida nos EUA. Atualmente, a Empathy cobre quase 50 milhões de vidas, sendo que 7 milhões obtiveram acesso ao LifeVault apenas nos últimos quatro meses por meio de parceiros como Aflac, New York Life e Voya.

A inteligência artificial desempenha um papel cada vez mais importante na plataforma da Empathy, aprimorando a equipe de atendimento da empresa com insights e automação em tempo real. No entanto, a Empathy enfatiza que o atendimento humano continua sendo fundamental para sua missão de fornecer suporte compassivo em escala.

“Temos a honra de apoiar milhões de famílias em seus momentos mais difíceis e de ter conquistado a confiança de organizações líderes”, disse Ron Gura, cofundador e CEO da Empathy. “Esse marco não é apenas um testemunho de nosso progresso — ele reflete uma mudança cultural mais ampla na forma como pensamos e apoiamos aqueles que estão enfrentando a perda. Para nós, é um privilégio e uma responsabilidade continuar elevando o padrão de atendimento.”

Tom Bremner, sócio da Adams Street Partners, concordou com esse sentimento: “A Empathy está atendendo a uma necessidade crítica com uma abordagem ponderada e voltada para a missão. Estamos entusiasmados em apoiar o crescimento contínuo da empresa à medida que ela expande o acesso a recursos essenciais por meio de inovação e parcerias líderes do setor.”

Operando nos EUA e no Canadá, a Empathy agora é parceira de oito das dez maiores seguradoras de vida dos EUA e oferece benefícios de luto para várias empresas da Fortune 500. A empresa também continua a promover conversas culturais sobre o luto, publicando recentemente seu quarto relatório anual Grief Tax Report, que examina os impactos financeiros, emocionais e sociais da perda.

Com seu mais recente apoio e a formação da Empathy Alliance, a empresa pretende inovar ainda mais e ampliar seus serviços para atender à crescente demanda — oferecendo às famílias um atendimento mais abrangente e acessível nos momentos mais difíceis da vida.

Será que as cadeias de suprimentos vão ficar muito arriscadas para serem seguradas?

A diretora de impacto da EcoVadis, Nicole Sherwin, explica por que as empresas devem transformar suas estratégias de gerenciamento de riscos e por que esperar pode custar caro

Quase a metade de todas as empresas já garantiu o seguro da cadeia de suprimentos para se proteger contra grandes interrupções, informa a BCI.

Entretanto, embora as empresas reconheçam cada vez mais a potencial devastação financeira das falhas na cadeia de suprimentos, há uma falha crítica nessa abordagem: tratar o seguro como um substituto para a prevenção proativa de riscos é caro e míope.

Nicole Sherwin, diretora de impacto da EcoVadis, desafia a noção de que o seguro, por si só, pode resolver as vulnerabilidades da cadeia de suprimentos. Ela defende uma revisão abrangente de como as empresas conceituam e gerenciam os riscos — enfatizando que a janela para ação está se fechando rapidamente.

Como o aumento do seguro da cadeia de suprimentos está moldando as estratégias de gerenciamento de riscos?

O aumento do seguro da cadeia de suprimentos reflete a crescente complexidade e volatilidade das cadeias de suprimentos globais, onde as interrupções ambientais, políticas e sociais estão se tornando mais frequentes. Como resultado, o seguro está desempenhando um papel cada vez mais importante para ajudar as empresas a se recuperarem de perdas.

Nicole Sherwin, diretora de impacto da EcoVadis

No entanto, o seguro por si só é uma medida reativa, pós-incidente — ele ajuda a gerenciar as consequências, mas não aborda as causas básicas. Para criar uma verdadeira resiliência, as empresas devem combinar o seguro com estratégias proativas que reduzam a exposição em primeiro lugar. Isso significa aprimorar os sistemas de gerenciamento de fornecedores, principalmente em relação a padrões trabalhistas, ética e práticas ambientais.

Uma estrutura robusta de gerenciamento de riscos melhora a detecção precoce de riscos, aumenta a visibilidade da cadeia de suprimentos e promove um envolvimento mais profundo dos fornecedores. Ao se concentrar na prevenção e no desempenho de longo prazo, as empresas podem reduzir a dependência excessiva de seguros e criar cadeias de suprimentos mais resilientes e prontas para o futuro.

O que torna partes da cadeia de suprimentos potencialmente não seguráveis — e como as empresas podem se preparar?

A cadeia de suprimentos global está cada vez mais difícil de ser segurada devido ao aumento de desastres naturais, problemas trabalhistas, ataques cibernéticos, instabilidade geopolítica e muito mais em todo o mundo. As cadeias de suprimentos são excepcionalmente complexas e sentem de forma aguda os impactos das mudanças macroeconômicas. Essa não é apenas uma questão de seguro — é um sinal de que o ambiente de risco subjacente está mais complexo do que nunca

Devido a esses riscos, os provedores de seguros não podem mais oferecer cobertura abrangente ou os prêmios dispararam. Essa tendência força os líderes da cadeia de suprimentos e do gerenciamento de riscos a se olharem no espelho e perceberem a necessidade de melhorar sua preparação para o próximo grande evento.

Em alguns casos, as empresas podem estar confiando demais no seguro — pagando prêmios mais altos para encobrir problemas não resolvidos ou para evitar melhorias estruturais mais difíceis.

Independentemente da estratégia de seguros, as organizações que criam sistemas robustos de gerenciamento de riscos estão mais bem preparadas para o próximo evento “Cisne Negro”. Isso significa desenvolver estratégias de resiliência proativas e preventivas — especialmente para riscos relacionados a ESG. As empresas devem se concentrar em melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos, identificando fornecedores prioritários e envolvendo-os ativamente para fortalecer as práticas e reduzir os incidentes a longo prazo.

Por que as empresas hesitam em investir no gerenciamento proativo de riscos e como elas podem mudar as prioridades?

Quando se trata de riscos trabalhistas, éticos e ambientais, muitas empresas hesitam em investir no gerenciamento proativo de riscos, não porque não vejam a necessidade ou o valor, mas porque não têm as ferramentas, o conhecimento especializado ou a visibilidade para tomar medidas eficazes. Esses riscos são complexos, muitas vezes profundos na cadeia de suprimentos e difíceis de medir, o que os torna fáceis de serem ignorados ou despriorizados.

Entretanto, no ambiente complexo e volátil de hoje, essa falta de visão pode custar caro. A realidade é que deixar de abordar os riscos de forma proativa pode levar a danos financeiros, operacionais e de reputação muito maiores no futuro, principalmente com as crescentes pressões de ESG.

Para mudar as prioridades, as empresas precisam repensar o gerenciamento de riscos como um facilitador estratégico, e não como um custo. Isso envolve a integração da sustentabilidade e do gerenciamento de riscos aos principais processos de negócios, estabelecendo uma forte cultura de gerenciamento de riscos e incorporando a resiliência às operações cotidianas.

Com maior visibilidade dos riscos da cadeia de suprimentos, as empresas podem tomar decisões mais informadas, priorizar áreas de melhoria e criar uma estrutura de gerenciamento de riscos com visão de futuro. As empresas que adotarem essa mentalidade proativa poderão lidar melhor com as interrupções e permanecerão competitivas em um mundo em rápida mudança.

Qual é o argumento comercial para investir em ferramentas de transparência e due diligence?

O caso de negócios para investir em ferramentas de transparência e due diligence é claro: esses investimentos estão diretamente ligados a um desempenho financeiro mais forte e à resiliência de longo prazo.

Nossa pesquisa constatou que as empresas que priorizam os investimentos em ESG, inclusive em suas estratégias de gestão de risco e capacidades de due diligence, são mais lucrativas do que seus pares.

A visibilidade ambiental também se traduz em ganhos operacionais. Em setores como recursos naturais, transporte e bens industriais, as empresas com altas classificações EcoVadis usam mais energia renovável e apresentam margens de EBITDA mais altas.

Os desastres naturais, os ataques cibernéticos, as greves trabalhistas e outros eventos macroeconômicos não vão desaparecer. A fragilidade da cadeia de suprimentos impõe aos líderes empresariais o ônus de expandir suas estratégias de gerenciamento de riscos para além da simples compra de seguros. As empresas que usam IA para mapear os riscos em suas cadeias de suprimentos e se envolvem com seus fornecedores para lidar com esses riscos estarão mais bem posicionadas para navegar pelas complexidades da cadeia de suprimentos moderna.

Acrisure adquire empresa de folha de pagamento da Global Payments por US$ 1,1 bilhão para expandir oferta de produtos de fintech

A adição de novas tecnologias de folha de pagamento, RH e faturamento aumenta ainda mais a posição da Acrisure como líder global em fintech

A Acrisure anunciou a assinatura de um acordo definitivo para adquirir a empresa de folha de pagamento da Global Payments, a Heartland Payroll Solutions, uma das principais empresas de folha de pagamento e gestão de capital humano (HCM) dos Estados Unidos, por US$ 1,1 bilhão.

Após a conclusão da transação, a Heartland Payroll — que será rebatizada após o fechamento — expandirá significativamente os recursos atuais de folha de pagamento e HCM da Acrisure e avançará em sua missão de se tornar a principal fornecedora de soluções fintech para milhões de pequenas e médias empresas no país e no exterior.

“Essa aquisição significativa acelera nossa transformação bem-sucedida em uma plataforma fintech totalmente dimensionada e diversificada”, disse Greg Williams, cofundador, presidente e CEO da Acrisure. “Priorizamos as necessidades de nossos clientes e, cada vez mais, essa é uma solução orientada para a tecnologia que simplifica suas operações de back-office em setores verticais importantes, como folha de pagamento, conformidade e faturamento”, acrescentou Williams. “Estamos incrivelmente entusiasmados com a parceria com a equipe da Heartland Payroll e esperamos expandir esse negócio juntos.”

Atualmente, a Heartland Payroll fornece soluções de folha de pagamento, software HCM e outros serviços empresariais para mais de 50.000 clientes. Vince Lombardo se juntará à Acrisure como parte da transação e atuará como CEO da Heartland Payroll, liderando sua equipe de gerenciamento existente, a melhor da categoria.

“A aquisição estratégica da Heartland Payroll pela Acrisure é um marco empolgante para a nossa equipe e proporcionará ao nosso negócio um foco mais nítido, crescimento acelerado e maior investimento”, disse Lombardo. “Tenho a honra de me juntar à Acrisure e trabalhar ao lado de Greg e da incrível equipe que ele formou, enquanto continuamos a construir o mais abrangente fornecedor de produtos de serviços financeiros para empresas em todo o mundo.”

Lombardo traz mais de 20 anos de experiência em liderança em folha de pagamento e serviços financeiros, mais recentemente como presidente da North America Merchant Solutions na Global Payments.

O conjunto completo de ofertas da Acrisure inclui seguros, resseguros, serviços imobiliários, ferramentas de defesa de segurança cibernética, folha de pagamento e outros serviços essenciais para pequenas e médias empresas. A Acrisure anunciou recentemente que levantou US$ 2,1 bilhões em uma rodada de financiamento liderada pela Bain Capital, o que fez com que a avaliação da empresa subisse para US$ 32 bilhões, um aumento de quase 40% em relação à rodada de financiamento anterior, realizada há apenas três anos.

Espera-se que a compra do negócio de folha de pagamento da Global Payments seja concluída no segundo semestre de 2025, sujeita a aprovações regulatórias e condições habituais de fechamento.

Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP e Kirkland & Ellis LLP atuaram como consultores jurídicos, e Schulte Roth & Zabel LLP atuou como consultor regulatório, cada um em nome da Acrisure. A Goldfinch Partners atuou como consultora da Acrisure na transação.

Como a IA está mudando as estratégias de seguros para pequenas empresas

A inteligência artificial tem alimentado os escritórios de retaguarda do setor de seguros há anos — rastreando fraudes, simplificando sinistros e analisando dados de risco. Mas agora ela está se tornando o centro das atenções. Para as pequenas empresas, especialmente aquelas com modelos híbridos ou de nicho, a IA está mudando a forma como a cobertura é oferecida, comprada e compreendida. Ela está trazendo clareza a um setor há muito conhecido por sua complexidade — e essa mudança não poderia vir em melhor hora. Com as ferramentas orientadas por IA, o seguro está se tornando mais acessível, transparente e adaptado às necessidades dos empreendedores modernos.

Da complexidade à clareza: O impacto das ferramentas baseadas em IA

Comprar um seguro não é fácil. Um empreiteiro geral pode não saber se precisa de responsabilidade civil geral, responsabilidade civil profissional ou ambas. Um cuidador de cães que trabalha meio período pode não ter certeza do que conta como cobertura de propriedade versus proteção profissional. De fato, uma pesquisa recente da Simply Business com 1.000 proprietários de pequenas empresas descobriu que um dos aspectos mais confusos do seguro é simplesmente descobrir quais apólices eles precisam — e o que essas apólices realmente cobrem.

É aí que entra a IA. As ferramentas baseadas em IA estão ajudando as seguradoras a fornecer recomendações rápidas e personalizadas com base nas necessidades reais da empresa. Os algoritmos agora podem detalhar a cobertura em linguagem simples, tornando mais fácil para os proprietários de empresas entenderem suas opções.

Imagine um instrutor de ioga perguntando a um chatbot sobre responsabilidade civil — e recebendo uma explicação clara e coloquial que distingue entre um escorregão e uma queda no estúdio (responsabilidade civil geral) e conselhos que resultam em lesões (responsabilidade civil profissional).

Essa mudança não se trata apenas de simplificar a linguagem. Trata-se de ajudar os proprietários de empresas a se sentirem confiantes de que suas apólices são adequadas para eles. Ao eliminar o jargão e as suposições, a IA está fazendo com que o seguro pareça menos uma aposta e mais uma decisão bem informada.

Abrindo espaço para os intermediários

Os empreendedores de hoje nem sempre se encaixam perfeitamente em uma categoria tradicional. Alguns fazem parte da economia de bicos. Outros administram microempresas em suas casas. Outros, ainda, combinam vários fluxos de renda, como um padeiro caseiro que vende diretamente aos clientes e vende por atacado para cafeterias locais.

Os modelos convencionais de subscrição geralmente não percebem essas nuances. A IA não. Ao analisar como uma empresa realmente opera, a IA ajuda as seguradoras a classificar os clientes com mais precisão e a recomendar uma cobertura que reflita os riscos reais que eles enfrentam.

Veja aquele padeiro caseiro, por exemplo. Embora ele possa se descrever como um fornecedor, sua principal atividade comercial acontece na cozinha, não em eventos. A IA pode sinalizar essa distinção, garantindo que ele obtenha uma apólice para negócios de alimentos em casa em vez de uma cobertura projetada para trabalhos em eventos. Esse nível de especificidade evita o subseguro e melhora a satisfação do cliente.

Um relatório do setor constatou que o uso da IA reduz as disputas ao garantir um melhor alinhamento da cobertura. E o mais importante é que esse uso reflete uma mudança mais ampla: ele permite um afastamento das apólices de tamanho único em direção a um seguro que se adapta à forma como as pessoas realmente fazem negócios.

Uma estratégia futura mais inteligente e mais simples com a IA

À medida que a IA continua a evoluir, toda a experiência de seguro se parecerá mais com uma conversa em tempo real e menos com um labirinto burocrático. A próxima geração de proprietários de pequenas empresas — especialmente os nativos digitais da Geração Z e os Millennials mais jovens — já espera esse tipo de experiência contínua e personalizada na maioria, se não em todas, as suas experiências de consumo.

Os mecanismos de recomendação estão ficando mais inteligentes. Os chatbots estão se tornando mais responsivos. No futuro, comprar um seguro poderá ser tão fácil quanto enviar uma mensagem a um amigo para pedir conselhos.

Ainda assim, à medida que a IA se torna mais central para a jornada do cliente, o setor deve abordar seu uso com cuidado. O viés nos modelos de IA é uma preocupação real, principalmente na subscrição e na avaliação de riscos. A transparência e a supervisão são fundamentais, não apenas para evitar problemas de conformidade, mas também para criar e manter a confiança dos clientes.

As pequenas empresas prosperam quando têm o poder de tomar decisões informadas sobre sua cobertura sem atritos desnecessários. Com o avanço da IA, as seguradoras têm a oportunidade — e a obrigação — de atender aos empreendedores onde eles estão, oferecendo clareza, rapidez e proteção personalizada para uma economia cada vez mais diversificada e dinâmica.

O setor de seguros não é estranho aos dados e à automação, mas o futuro pertence àqueles que usam a IA para preencher a lacuna entre complexidade e acessibilidade. Vemos a IA como uma forma de atender aos clientes onde eles estão. Isso significa desmistificar a cobertura, apresentar as apólices certas e tornar mais fácil do que nunca para os proprietários de pequenas empresas protegerem o que construíram.

Escrito por Dana Edwards, diretor global de tecnologia da Simply Business

De CEOs falsos a deep fakes: Por que funcionários são sua melhor arma contra ameaças de IA

A inteligência artificial é uma faca de dois gumes para as organizações e seus funcionários. Embora as oportunidades em torno da IA generativa sejam essencialmente ilimitadas, os riscos e os desafios também o são, pois para cada novo avanço que a IA proporciona às empresas, ela oferece a mesma vantagem aos criminosos cibernéticos.

Uma pesquisa da AAG constatou que as violações de dados custaram às empresas uma média de US$ 4,88 milhões em 2024, com um bilhão de e-mails expostos em um único ano, afetando 20% de todos os usuários da internet. Apesar disso, os dados da StrongDM destacaram que apenas 17% das pequenas empresas investiram em seguro cibernético — um risco que poderia inevitavelmente voltar para elas.

“Observamos um aumento na atividade de ransomware que utiliza deep fake e metodologias generativas de engenharia social habilitadas por IA”, explica Jeff Kulikowski, vice-presidente executivo de cibernética e E&O da Westfield Specialty. “A sofisticação desses ataques de engenharia social aumentou exponencialmente nos últimos 12 a 18 meses.

Quer se trate de videoconferências ou chamadas de áudio geradas por IA, elas são quase irreconhecíveis para os funcionários. Por isso, incentivamos todos os nossos segurados a aumentar sua conscientização sobre essa ameaça em evolução e a abordar suas preocupações com o seguro contra riscos cibernéticos.”

Aumento dos golpes de engenharia social

E os dados certamente estão alinhados com o ponto de vista profissional de Kulikowski. Uma pesquisa da Verizon descobriu que um terço das violações de dados em 2024 envolveu ransomware ou outra técnica de extorsão, com 67% dos profissionais de TI acrescentando que o aumento da IA generativa aumentou seu medo de ser alvo de um ataque de ransomware. E os tipos de ataques só estão se multiplicando.

“Muitos [criminosos] estão usando engenharia social no momento”, diz Kulikowski. “Também estamos começando a ver mais ataques que utilizam a tecnologia de IA para se infiltrar nas redes dos clientes e espalhar malware com mais eficiência do que nunca.”

A tecnologia de deep fake também está em alta, com criminosos usando novas ferramentas de áudio e vídeo para pressionar funcionários desprevenidos a fazer pagamentos ou compras.

“Estamos pesquisando os principais indicadores de deep fake”, explica Kulikowski. “Por exemplo, para impedir a falsificação de e-mails, pedimos aos segurados que procurem identificar quaisquer problemas com o texto. Pode ser a grafia incorreta dos nomes de domínio ou dos endereços de destino da web, ou outros erros gramaticais. Para evitar casos de falsificação de e-mail, os segurados devem treinar seus funcionários para identificar erros de ortografia e verificar se o e-mail que recebem é de um remetente conhecido ou correto. No entanto, o uso de IA deep-fake em um convite de reunião do Teams é mais difícil de identificar.”

‘Estamos constantemente evoluindo nossa abordagem’

Embora a tecnologia baseada em IA possa ser usada para criar golpes elaborados, fazer-se passar por CEOs e enganar os funcionários para que forneçam informações ou dinheiro, ela nunca poderá imitar totalmente um ser humano. E, muitas vezes, é necessário um ser humano para perceber a falta de personalidade da IA — seja um tom ligeiramente diferente, uma resposta ilógica ou volumes de fala que variam rapidamente. O que levanta a questão: as organizações poderiam, eventualmente, aproveitar a IA para combater o crime com IA?

“Acho que isso é algo que pode ser possível no futuro”, diz Kulikowski. “Mas então a IA com finalidade criminosa tentaria encontrar uma maneira de enganar a IA que a está identificando.

É um ciclo interminável de adoção de novas estratégias para derrotar táticas criminosas emergentes.”

Uma área em que a Westfield Specialty está tomando medidas proativas é no processo de subscrição — revisando a linguagem da apólice para ajudar a mitigar possíveis ameaças cibernéticas.

“Estamos constantemente evoluindo nossa abordagem”, diz Kulikowski ao IB. “Às vezes, parece que estamos fazendo mudanças diariamente. Começamos a usar a IA em um modo defensivo para ajudar a identificar e evitar os ataques de IA cada vez mais sofisticados. No entanto, é necessário muito mais desenvolvimento nesse espaço. Ainda acho que os usuários legítimos de IA que simplificam os processos de negócios e/ou identificam e reduzem os riscos potenciais ficam atrás dos agentes de ameaças que empregam a IA, mas cada vez mais ferramentas disponíveis comercialmente estão chegando ao mercado que podem equilibrar o campo de jogo.”

O que continua difícil com a IA é que, quando uma empresa subscreve um cliente, a maior parte da tecnologia que ela usa está incorporada em seus próprios produtos — não é realmente uma oferta autônoma.

“Não se pode simplesmente pedir um breve questionário de IA aos segurados cibernéticos para entender completamente suas possíveis exposições”, brinca Kulikowski. “Para obter as informações de que precisamos, agora fazemos perguntas mais detalhadas sobre todos os aspectos da utilização de IA por um cliente, quais processos estão enraizados, qual é o nível de atenção do segurado em relação ao desenvolvimento de regulamentações sobre casos de uso e privacidade, como eles vetam fornecedores que utilizam a tecnologia de IA para fornecer serviços ou produtos e como as PII e outros dados protegidos ou confidenciais são abordados nos contratos de fornecedores.”

Do ponto de vista da cobertura, cada operadora tem sua própria abordagem exclusiva para esses riscos, muitos dos quais ainda estão sendo desenvolvidos — alguns oferecem cobertura direta para riscos relacionados à IA, outros a excluem diretamente, enquanto outros assumem a cobertura com base na linguagem existente. Aqui, o que Kulikowski diz ser difícil para os clientes no momento é a falta de regulamentação consistente nos EUA sobre o uso da IA.

‘A educação dos funcionários é a melhor arma contra as ameaças impulsionadas pela IA’

“Os órgãos reguladores estaduais de todo o país estão atualmente desenvolvendo orientações inconsistentes”, diz ele. “Como operadora, a Westfield Specialty precisa permanecer ágil nesse cenário regulatório de IA em constante mudança para entender como essas mudanças afetam as coberturas. Acredito que haverá muitas mudanças este ano do ponto de vista regulatório, tanto no exterior quanto aqui nos EUA. Estamos empenhados em responder ao novo ambiente regulatório para permitir que os segurados obtenham as coberturas cibernéticas de que precisam.”

Mas mesmo com o amadurecimento da regulamentação da IA, o crime cibernético continua a apresentar desafios. O ponto crucial da luta bem-sucedida contra os golpes online se resume a um fator central: seu pessoal. Os funcionários, como a primeira linha de defesa contra ataques cibernéticos, precisam estar totalmente envolvidos para impedir qualquer perigo em potencial.

“A educação dos funcionários é a melhor arma contra as ameaças impulsionadas pela IA”, diz Kulikowski. “Aconselhamos todos os clientes atuais e potenciais a priorizar o treinamento de seus funcionários, para que fiquem atentos e procurem indicadores de fraude. Os funcionários são realmente os guardiões de uma organização — todos os dias eles escolhem quem se comunica e quem não se comunica com a empresa.”

Portanto, seja uma comunicação de aparência suspeita, uma ameaça de ransomware ou um e-mail de phishing, Kulikowski é claro: ensine seus funcionários a passar essas informações para o departamento interno relevante.

“Nunca ouvi uma equipe de TI reclamar que recebe muitas notificações de e-mails suspeitos de fraude ou phishing dos funcionários”, diz ele. “Eles querem essas informações. Eles ficam muito gratos quando os funcionários são muito diligentes. Cabe realmente aos nossos clientes segurados incentivar seus funcionários a combater agressivamente as fraudes e os riscos cibernéticos. Eles precisam entender os custos e os impactos potencialmente negativos dos ataques de ransomware e a abordagem holística da empresa para evitar ou derrotar essas incursões. Afinal de contas, você não quer ser a pessoa responsável pela perda — é mais do que um pouco embaraçoso se for você quem compra centenas ou milhares de dólares em cartões-presente da Amazon em nome do seu presidente.

“[No final das contas], é responsabilidade de todos os funcionários ajudar a reduzir os riscos cibernéticos aprimorados por IA; é responsabilidade da organização educá-los sobre a gravidade dessas ameaças e como evoluir para ajudar a mitigar o cenário de ameaças em constante mudança.”

Deloitte: Detecção de fraudes por IA economizará US$ 160 bilhões para seguradoras até 2032

As tecnologias multimodais surgem como uma arma fundamental contra fraudes em seguros de propriedades e acidentes, à medida que aumentam as pressões sobre os prêmios, afirma a Deloitte

A fraude em seguros está classificada como o segundo crime de colarinho branco mais caro nos Estados Unidos, atrás apenas da evasão fiscal.

O impacto financeiro vai além das seguradoras e chega aos consumidores, que enfrentam aumentos anuais de prêmios de US$ 400 a US$ 700 para cobrir perdas relacionadas a fraudes, de acordo com dados do FBI.

As seguradoras de propriedades e acidentes enfrentam uma pressão cada vez maior à medida que o desgaste dos clientes aumenta após os aumentos de taxas impulsionados pela inflação.

A Coalition Against Insurance Fraud relata que 78% dos consumidores norte-americanos expressam preocupação com a fraude em seguros, entendendo que os sinistros fraudulentos aumentam seus prêmios.

A análise da Deloitte sugere que as tecnologias orientadas por IA implantadas em todo o ciclo de vida dos sinistros poderiam permitir que as seguradoras de propriedades e acidentes reduzissem os sinistros fraudulentos e economizassem entre US$ 80 bilhões e US$ 160 bilhões até 2032.

Essa projeção pressupõe a adoção generalizada de sistemas de IA multimodais — tecnologias avançadas que processam e integram dados de várias fontes, incluindo texto, imagens, áudio, vídeo e dados de sensores.

A escala do problema gera a urgência de soluções tecnológicas. Estima-se que 10% dos pedidos de indenização de seguros de propriedades e acidentes contenham elementos fraudulentos, resultando em perdas anuais de US$ 122 bilhões.

Esse número representa 40% do total de perdas por fraude no setor de seguros.

Desafios de detecção persistem em todas as categorias de sinistros

A fraude em seguros se divide em duas categorias: fraude leve e fraude grave. A fraude branda envolve inflar sinistros legítimos, como exagerar os custos de reparo ou as lesões.

A fraude grave engloba ações premeditadas para criar sinistros falsos, incluindo acidentes encenados, incêndios criminosos, roubos falsos ou o uso de fotografias idênticas em várias seguradoras.

A fraude leve é responsável por 60% de todos os incidentes, em parte porque é difícil de detectar e processar.

A interação pouco frequente entre os segurados e as seguradoras — normalmente limitada aos pagamentos anuais de prêmios e ao registro de sinistros — restringe a supervisão contínua e permite que as atividades fraudulentas persistam sem serem detectadas.

A pandemia da COVID-19 acelerou a digitalização, criando novas oportunidades para os fraudadores e estimulando a inovação em soluções de detecção de fraudes.

O setor de tecnologia de detecção de fraudes expandiu-se rapidamente, com estimativas de mercado projetando um crescimento de US$ 4 bilhões em 2023 para US$ 32 bilhões até 2032.

A pressão regulatória aumenta a justificativa comercial para sistemas avançados de detecção.

A Associação Nacional de Comissários de Seguros pressiona as seguradoras a implementarem recursos sofisticados de detecção de fraudes, enquanto a legislação, como a Lei de IA do Colorado, exige que os modelos baseados em algoritmos evitem discriminação e preconceito ao sinalizar riscos.

Implantação da IA abrange vários fluxos de dados

Dados de uma pesquisa recente da Deloitte indicam que 35% dos executivos de seguros identificam a detecção de fraudes como uma área prioritária para aplicações de inteligência artificial generativa nos próximos 12 meses. A implementação abrange várias abordagens técnicas.

Processamento de linguagem natural — sistemas de IA que analisam a linguagem humana — examina dados textuais de formulários de sinistros, e-mails e publicações em mídias sociais para identificar palavras-chave e entidades suspeitas.

Os sinistros que contêm detalhes inconsistentes ou linguagem suspeita são sinalizados para investigação adicional.

A análise de áudio aplica o reconhecimento de fala e a análise de sentimentos às chamadas dos clientes, identificando sinais de coação quando permitido por regulamentos como a Lei de IA da União Europeia sobre inferência de emoções para fins de segurança.

A análise de imagens revela irregularidades em metadados, manipulação e uso repetido de fotografias em vários sinistros.

A análise de vídeo verifica a ocorrência e a extensão dos danos, identifica a autenticidade da imagem e destaca sinais de adulteração ou encenação.

A análise geoespacial emprega imagens de satélite e filmagens abrangentes de drones em 3D para verificar a extensão e o local dos danos que as inspeções físicas podem deixar passar, além de reduzir o risco de lesões para o pessoal de sinistros em locais de desastres naturais.

Os fluxos de dados da Internet das Coisas fornecem vigilância em tempo real por meio de sistemas telemáticos de veículos que reconstroem acidentes e verificam a legitimidade dos sinistros.

Sensores domésticos inteligentes, incluindo detectores de vazamento de água e câmeras de segurança, reúnem evidências para verificar sinistros e detectar atividades encenadas.

Modelos de simulação reproduzem o comportamento de prestadores de serviços médicos, oficinas de reparos e outros prestadores de serviços em diferentes cenários em ambientes virtuais controlados.

Esses sistemas identificam padrões e desvios das práticas padrão do setor, detectando casos de superfaturamento, serviços desnecessários e atividades coordenadas entre entidades.

A combinação de regras de negócios automatizadas, IA incorporada e métodos de aprendizado de máquina, mineração de texto, detecção de anomalias e análise de links de rede permite a pontuação em tempo real de milhões de reclamações.

Várias modalidades de dados que trabalham em conjunto identificam padrões e anomalias e, ao mesmo tempo, aprimoram os processos investigativos reduzindo falsos positivos, aumentando as taxas de detecção de sinistros fraudulentos e reduzindo os custos de investigação.

A implementação requer supervisão humana e alinhamento com as leis jurisdicionais.

Nas últimas duas décadas, as seguradoras criaram unidades especiais de investigação para detectar e mitigar fraudes, mas os líderes antifraude enfrentam desafios no gerenciamento de despesas e na aquisição de talentos.

A tecnologia permite que os investigadores humanos se concentrem em casos fraudulentos complexos em todo o ciclo de vida dos sinistros.

A atração e a retenção de talentos qualificados, combinadas com o suporte contínuo à automação, continuam sendo importantes para as empresas que buscam objetivos antifraude de longo prazo nos segmentos de sinistros patrimoniais e de seguros pessoais de automóveis, em que a complexidade e o volume de dados criam oportunidades para economias significativas de custos e melhorias de eficiência.

Financiamento de insurtech aumenta à medida que a IA impulsiona os investimentos

O investimento global em insurtech atingiu US$ 1,31 bilhão no primeiro trimestre de 2025, com as empresas de IA capturando 61% do capital, afirma a Gallagher Re em seu relatório do primeiro trimestre de 2025

O investimento em insurtech se recuperou fortemente no primeiro trimestre de 2025, atingindo US$ 1,31 bilhão globalmente, de acordo com o último Relatório Global de Insurtech da Gallagher Re.

Isso representa um aumento de 90,2% em relação ao trimestre anterior e marca o maior total trimestral desde o terceiro trimestre de 2022.

O relatório, produzido em colaboração entre a Gallagher Re, a Gallagher e a CB Insights, indica que o setor de insurtech entrou em uma nova fase de maturidade após uma década de evolução.

As empresas focadas em inteligência artificial capturaram 61,2% do financiamento total, no valor de US$ 710,86 milhões, destacando o pivô do setor em direção à tecnologia que pode transformar os processos de subscrição, precificação e sinistros.

As insurtechs de propriedades e acidentes (P&C) dominaram o cenário de financiamento, levantando US$ 1,13 bilhão durante o trimestre, enquanto o financiamento de insurtechs de vida e saúde (L&H) diminuiu 34,6% em relação ao trimestre anterior, para US$ 183,14 milhões.

Fornecedores de tecnologia B2B atingem participação de mercado recorde

As insurtechs business-to-business (B2B) surgiram como o foco principal dos investidores, respondendo por 61,4% de todos os negócios de P&C — a maior proporção registrada em mais de uma década. No segmento de L&H, as plataformas B2B capturaram 85,2% dos negócios, estabelecendo um novo recorde.

O número de negócios B2B de insurtech de P&C aumentou de 26 no quarto trimestre de 2024 para 43 no primeiro trimestre de 2025, refletindo a crescente demanda por soluções tecnológicas que possam se integrar à infraestrutura existente.

O tamanho médio dos negócios aumentou 42,1% em relação ao trimestre anterior, para US$ 15,77 milhões, impulsionado pelo aumento da atividade entre os fornecedores de tecnologia B2B de P&C.

Três rodadas de financiamento ultrapassaram US$ 100 milhões durante o trimestre, todas no setor de P&C: A Quantexa garantiu US$ 175 milhões; a Openly, fornecedora de seguros premium para proprietários de residências, arrecadou US$ 123 milhões; e a Instabase, uma plataforma de automação para processamento de documentos, obteve US$ 100 milhões.

Atividade de investimento das resseguradoras atinge novos patamares

O investimento das resseguradoras atingiu níveis sem precedentes em 2024, com 150 negócios concluídos em comparação com 107 negócios em 2021, apesar de o financiamento total ter sido quatro vezes menor.

Essa tendência reflete o compromisso crescente das resseguradoras com a transformação tecnológica, com aproximadamente um terço dos negócios envolvendo empresas focadas em aplicativos de IA.

A evolução do setor foi marcada por fases distintas. Os primeiros anos foram caracterizados pelo que o relatório descreve como “olhar indisciplinado para o futuro” e uma desconexão entre previsões teóricas e realidades comerciais.

O período pandêmico trouxe disciplina e incerteza, levando a reestruturações e fusões.

A era atual é definida pelo pragmatismo, com foco renovado na aplicação da tecnologia em modelos de negócios sólidos, conforme evidenciado pelos recentes negócios e padrões de financiamento.

Uma transação notável foi a aquisição pela Munich Re da Next Insurance, uma provedora de seguros digitais para pequenas empresas, por US$2,6 milhões em março. Essa aquisição facilitará a entrada do braço de seguros diretos da gigante europeia de resseguros, a ERGO, no mercado dos EUA.

A Guidewire, fornecedora de soluções de software para seguradoras de propriedades e acidentes, expandiu seus recursos de IA ao adquirir a Quantee, uma insurtech polonesa que oferece software de precificação dinâmica que emprega algoritmos de aprendizado de máquina.

Outras transações significativas incluíram a aquisição da DONNA ai, uma plataforma de inteligência artificial para agências de seguros, pela aliança de agências SIAA, e a aquisição da StartSure, uma seguradora especializada em startups de tecnologia, pela Vouch.

Os Estados Unidos mantiveram seu domínio no cenário global de insurtech, com sua participação nos negócios globais aumentando 8,8 pontos percentuais para 58,8%, o nível mais alto desde o terceiro trimestre de 2017.

Depois de um 2024 volátil, que o relatório comparou à “dualidade do Dr. Jekyll e do Sr. Hyde” com padrões de financiamento inconsistentes, 2025 começou com o que o relatório descreve como “um surto de atividade” no setor de insurtech.

“Talvez estejamos mais do que em uma primavera insurtech e, na verdade, no sopé de uma tendência mais antiga de adoção sustentável de tecnologia em nosso setor a partir de uma coorte insurtech”, diz Andrew Johnston, diretor global de Insurtech da Gallagher Re.

“A atividade de fusões e aquisições está em alta, o financiamento de IA é agora uma parte significativa do financiamento geral de insurtech, e 2024 marcou um recorde de investimentos em resseguradoras.”

Kota levanta US$ 14,5 milhões para simplificar a infraestrutura de benefícios de seguros

A insurtech Kota anunciou o fechamento bem-sucedido de uma rodada de financiamento Série A de US$ 14,5 milhões, liderada pela Eurazeo e apoiada pela EQT Ventures, Northzone, Frontline Ventures, 9Yards e Plug and Play.

O último aumento eleva o financiamento total da Kota para mais de US$ 22 milhões, à medida que a empresa continua a expandir sua presença no espaço de benefícios de seguros.

Em um desenvolvimento paralelo, a Kota também recebeu autorização do Banco Central da Irlanda para operar como intermediária de seguros, uma medida que amplia seu alcance regulatório no Reino Unido e no Espaço Econômico Europeu (EEE). Esse marco ressalta a ambição da empresa de se tornar uma fornecedora líder de infraestrutura para soluções de seguro incorporadas em toda a Europa.

Fundada em 2022, a Kota está construindo uma plataforma digital projetada para conectar empregadores, sistemas de RH e folha de pagamento e seguradoras, com o objetivo de simplificar a administração de benefícios. A empresa está lidando com ineficiências de longa data na forma como os benefícios de seguro são acessados, compreendidos e gerenciados — especialmente em pequenas e médias empresas. Ao facilitar as integrações diretas com as operadoras de seguros, a Kota visa reduzir os custos, aumentar a transparência e proporcionar uma experiência perfeita para empregadores e funcionários.

A plataforma já oferece suporte a clientes como a Remote e a Helios, e atualmente atende a mais de 150 organizações. Com o novo capital, a Kota planeja expandir ainda mais sua rede de integrações com operadoras e investir em seus principais recursos de produtos, dando continuidade à sua missão de transformar o cenário fragmentado de benefícios para funcionários.