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Como as seguradoras aproveitam a IA em sinistros relacionados ao clima?

As catástrofes naturais causaram mais de US$ 137 bilhões em perdas seguradas globalmente em 2024, de acordo com estimativas da Swiss Re, com os furacões Helene e Milton, tempestades convectivas severas nos Estados Unidos e inundações destrutivas sendo responsáveis pela maior parte das perdas.

Somesh Mukherje, vice-presidente de arquitetura de soluções do ACORD Solutions Group, explica, em entrevista à Digital Insurance, como a IA é usada em todo o processo de sinistros relacionados ao clima.

Mukherje é responsável pelo desenvolvimento de soluções habilitadas para IA que visam alguns dos desafios mais complexos que a comunidade ACORD e o setor global de resseguros enfrentam diariamente ao atender seus clientes.

Como a IA está sendo usada em processos de perdas e sinistros relacionados ao clima e quais tipos de tecnologias de IA são mais comumente empregadas?

Somesh Mukherje, vice-presidente de arquitetura de soluções do ACORD Solutions Group

O setor de seguros agora é capaz de aproveitar a tecnologia e os recursos possibilitados pela IA para melhorar a eficiência do processo de subscrição e agilizar efetivamente o gerenciamento de sinistros. Conjuntos de ferramentas que empregam modelos de IA multimodais e com reconhecimento visual estão sendo amplamente utilizados para analisar imagens disponíveis para realizar avaliações automatizadas durante a subscrição, bem como para analisar automaticamente os danos durante o processamento de sinistros — sem a intervenção humana, em vários casos.

À medida que mais dispositivos, como veículos, máquinas, ferramentas e eletrodomésticos, ou sensores embutidos neles, ficam online e são capazes de extrair e transmitir dados da borda, as seguradoras agora têm a oportunidade de usar a IA para análise automatizada e obtenção de insights offline, quase em tempo real — ou, às vezes, em tempo real — para analisar melhor os perfis de risco dos consumidores, oferecer planos de prêmios com incentivos e, o mais importante, prever com eficácia um incidente iminente ou responder proativamente antes que um incidente ocorra.

Existem soluções nativas de IA que aproveitam modelos avançados de processamento de linguagem natural (NLP) e grandes modelos de linguagem (LLM) para auxiliar os subscritores, acelerando a análise de anos de histórico de perdas e páginas de informações complementares; isso ajuda a obter insights significativos e precisos e a tomar decisões críticas de subscrição em minutos.

Como as seguradoras estão treinando esses modelos de IA?

Dados históricos reais (relacionados a sinistros, apólices e histórico de perdas), fontes de dados de terceiros (GPS ou satélite, algumas disponíveis publicamente), bem como conjuntos de dados sintetizados para casos de uso em que há escassez de dados reais, todos contribuem para os corpora de treinamento que estão sendo aproveitados para treinar ou ajustar os modelos de IA. As técnicas aplicadas para treinar ou ajustar os modelos dependem da arquitetura subjacente do modelo de aprendizado de máquina.

A IA melhorou a precisão e a velocidade dos sinistros? A satisfação do cliente?

Com as proteções certas e estratégias humanas, a IA pode ajudar a melhorar a precisão e a velocidade do tratamento de sinistros. As ferramentas habilitadas para IA podem automatizar a avaliação de riscos e danos incorridos com maior precisão, bem como prever ou responder proativamente a incidentes, em alguns casos em tempo real! Isso permite ofertas de prêmios incentivadas, tomada de decisão mais rápida no momento da subscrição e triagem acelerada dos sinistros registrados. Isso, por sua vez, tem um impacto direto e positivo na satisfação do cliente.

Quais são os desafios ou limitações na aplicação da IA a sinistros de seguros relacionados ao clima?

Como acontece com qualquer capacidade tecnológica em rápida evolução, há áreas de preocupação que exigem considerações de projeto diligentes ao implementar ou incorporar recursos de IA, incluindo a aplicação de protocolos human-in-the-loop.

O setor tem visto um rápido amadurecimento na relação preço-desempenho e na disponibilidade de proteções de segurança de nível empresarial para proteger a privacidade e a integridade dos dados usados no treinamento ou compartilhados para análise ou previsões por meio de ferramentas de IA de terceiros e modelos hospedados. No entanto, ainda existem desafios e preocupações regulatórias em torno da explicabilidade da inferência do modelo de IA. Fatores como a qualidade ou escassez de dados de treinamento e ajuste podem prejudicar a explicabilidade das inferências de um modelo de IA; muitos modelos de IA, especialmente aqueles baseados em aprendizado profundo de redes neurais, como LLMs, são inerentemente caixas pretas.

Ferramentas como o ACORD Transcriber ajudam a mitigar essa questão, permitindo modelos substitutos treinados internamente no domínio dos seguros, quando apropriado, fornecendo um contexto conciso e personalizado para restringir alucinações e aplicando avaliações sistemáticas para gerar pontuações de confiança do modelo para cada insight ou inferência gerada pelo modelo. Essas pontuações de confiança podem ser usadas pelos subscritores ou agentes de processamento de sinistros para sinalizar certos resultados produzidos pela IA para revisão humana. A intenção deve ser automatizar ou implementar o processamento de passagem sempre que possível e verificar conforme necessário.

Como as regulamentações estão moldando o uso da IA em sinistros?

A integração da IA no processamento de sinistros está sendo significativamente moldada por estruturas regulatórias em evolução, com a Lei de IA da União Europeia (UE) servindo como um precedente global fundamental. Essa legislação abrangente emprega uma abordagem baseada em risco, classificando os sistemas de IA em categorias: risco inaceitável, alto, limitado e mínimo. O rigor das obrigações regulatórias está diretamente relacionado ao nível de risco atribuído, com o objetivo de garantir a segurança da IA, promover a transparência e fomentar a inovação confiável em IA.

A influência da Lei de IA da UE se estende além de sua jurisdição direta, impactando o desenvolvimento e a implantação de ferramentas de IA globalmente, à medida que outros órgãos regulatórios consideram estruturas semelhantes. Notavelmente, os sistemas de IA que facilitam a tomada de decisões automatizadas em áreas críticas, como subscrição de seguros e administração de sinistros, são categorizados na faixa de risco mais alta da Lei de IA da UE. Essa classificação exige a adesão a especificações técnicas rigorosas. Os principais requisitos para essas aplicações de IA de alto risco em sinistros incluem:

  • Explicabilidade: a capacidade de fornecer justificativas claras e compreensíveis para decisões baseadas em IA.
  • Mitigação de vieses: medidas proativas para identificar e eliminar vieses tanto em conjuntos de dados de treinamento quanto em previsões de modelos, a fim de garantir resultados justos e equitativos.
  • Registro detalhado: manutenção abrangente dos registros da aplicação para registrar as inferências do modelo, permitindo auditoria e responsabilização.

Esses requisitos regulatórios estão remodelando fundamentalmente a forma como as ferramentas de IA são projetadas, desenvolvidas e integradas às operações de subscrição ou sinistros.

Cover Whale levanta US$ 40 milhões da Morgan Stanley Expansion Capital

A startup de seguros para caminhões Cover Whale anunciou um novo financiamento de capital de US$ 40 milhões da Morgan Stanley Expansion Capital. O financiamento permitirá à Cover Whale acelerar os investimentos em sua plataforma tecnológica e analítica, além de expandir sua oferta de produtos para impulsionar o crescimento e a lucratividade.

A Morgan Stanley Expansion Capital investiu pela primeira vez na Cover Whale em maio de 2024 com um instrumento de dívida estruturado.

Fundada em 2020, a MGA trabalha com várias seguradoras para oferecer cobertura. A startup afirma que gerou US$ 133 milhões em prêmios brutos emitidos durante o primeiro semestre de 2025. A startup gerou US$ 184 milhões em prêmios brutos emitidos em 2024, de acordo com uma fonte da empresa.

“Após anos de rápido crescimento, 2024 foi um ano crucial para a Cover Whale, pois nos concentramos em reconstruir nossa base. Investimos em nossa plataforma tecnológica, construímos uma organização de serviços de alto desempenho e refinamos nossos programas de preços, subscrição e controle de perdas. A transição da Morgan Stanley Expansion Capital de credora para parceira de capital é uma afirmação gratificante do enorme progresso feito nos últimos anos, e seu apoio renovado nos dá os recursos para aproveitar plenamente as oportunidades de crescimento significativas que temos pela frente”, disse Dan Abrahamsen, fundador e CEO da Cover Whale.

“O investimento em capital de crescimento de hoje reflete nossa convicção na estratégia de negócios, execução e equipe de liderança da Cover Whale. Nos últimos 18 meses, a equipe construiu uma plataforma escalável e de alta qualidade que acreditamos que irá gerar um crescimento significativo nos próximos anos”, disse Nick Nocito, diretor executivo da Morgan Stanley Expansion Capital.

Accelerant estreia com avaliação de US$ 6,4 bilhões em meio ao aquecimento dos IPOs no setor de seguros

IPO da Accelerant - crédito da foto: Michael Nagle/Bloomberg News

A Accelerant (ARX.N), apoiada pelo bilionário financista esportivo Todd Boehly, foi avaliada em US$ 6,4 bilhões, com suas ações subindo 36% em sua estreia em Nova York na quinta-feira, ressaltando o forte apetite dos investidores por listagens de seguros.

As ações do mercado de seguros especializados abriram a US$ 28,50 cada, acima do preço de oferta de US$ 21. Em 2023, a empresa foi avaliada em US$ 2,4 bilhões.

A forte estreia contribui para o crescente impulso das IPOs de seguros, que se tornou um tema importante no mercado de novas listagens desde o Dia da Libertação, com uma série de empresas realizando com sucesso suas primeiras vendas de ações.

A Accelerant e alguns de seus acionistas venderam cerca de 34,5 milhões de ações em uma oferta pública inicial ampliada para levantar US$ 724 milhões. Anteriormente, eles planejavam vender cerca de 29 milhões de ações entre US$ 18 e US$ 20 cada.

“A volatilidade induzida pelas tarifas provocou uma clássica fuga para a qualidade, forçando os investidores a priorizar fluxos de caixa previsíveis em detrimento do crescimento especulativo”, disse Lukas Muehlbauer, pesquisador associado da IPOX.

“As seguradoras são as principais beneficiárias dessa mudança no apetite pelo risco, pois seus modelos de negócios defensivos são mais adequados para resistir à incerteza econômica.”

Desde maio, várias seguradoras, como a Aspen Insurance (AHL.N), a American Integrity Insurance (AII.N), a Ategrity Specialty Insurance (ASIC.N) e a Slide Insurance (SLDE.O), concluíram IPOs em Nova York, e todas elas estão sendo negociadas acima do preço de oferta, enquanto alguns IPOs foram ampliados.

“Parece ser uma combinação de um setor que é mais imune aos riscos atuais do mercado e está inovando da maneira certa no momento certo”, disse Laura Katherine Mann, sócia do escritório de advocacia White & Case.

“A recuperação do setor de seguros pode continuar por um tempo, mas em um mercado volátil, são os pioneiros que se beneficiarão do apetite atual dos investidores por essas empresas.”

Além da Eldridge, de Boehly, a Accelerant é apoiada pelas empresas de investimento Altamont Capital Partners e Barings.

Escrito por By Arasu Kannagi Basil para a Reuters.

5 tendências tecnológicas que estão transformando o setor de seguros

O setor de seguros é conhecido há muito tempo por sua natureza tradicional e avessa ao risco. Mas, à medida que este ano avança, a inovação não é mais opcional — é uma necessidade. O setor está passando por uma rápida transformação digital impulsionada por tecnologias emergentes que não só estão simplificando as operações, mas também aprimorando a experiência do cliente, melhorando a avaliação de riscos e possibilitando modelos de negócios totalmente novos.

Aqui estão as cinco principais tendências tecnológicas que estão revolucionando o setor de seguros:

1. IA generativa: a nova linha de frente para a experiência do cliente e a subscrição

O surgimento da IA generativa está redefinindo a forma como as seguradoras interagem com os clientes e gerenciam as operações internas. Desde a elaboração de documentos de apólices personalizados e FAQs dinâmicos até a aceleração do processamento de sinistros por meio da compreensão inteligente de documentos, a IA generativa está ajudando as seguradoras a oferecer experiências mais inteligentes, rápidas e empáticas.

Principais casos de uso:

  • Chatbots com IA que podem se envolver em conversas semelhantes às humanas, resolvendo dúvidas em tempo real.
  • Subscrição automatizada que usa IA para analisar os dados dos candidatos e recomendar opções de apólices personalizadas.
  • Automação de marketing e conteúdo, permitindo que as seguradoras direcionem ofertas hiperpersonalizadas aos clientes com base no comportamento e nas fases da vida.

As seguradoras que adotam essa tecnologia estão observando um aumento significativo na eficiência e na satisfação do cliente, com redução dos custos operacionais.

2. Sistemas centrais nativos da nuvem: modernização da infraestrutura de seguros

Os sistemas legados são um grande obstáculo para a inovação. A mudança para sistemas centrais nativos da nuvem está permitindo que as seguradoras se libertem de arquiteturas desatualizadas e adotem a agilidade.

Por que isso é impactante:

  • Escalabilidade e flexibilidade: as plataformas nativas da nuvem permitem que as seguradoras implantem rapidamente novos recursos e dimensionem as operações com base na demanda.
  • Acesso a dados em tempo real: permite uma tomada de decisão mais rápida e análises preditivas.
  • Custo-benefício: os modelos de pagamento conforme o uso eliminam pesados investimentos em infraestrutura.

3. Internet das Coisas (IoT) e telemática: aprimorando a avaliação e a prevenção de riscos

Os dispositivos conectados estão revolucionando a maneira como as seguradoras avaliam, precificam e previnem riscos. Com a adoção generalizada da IoT em residências, carros e locais de trabalho, as seguradoras estão obtendo acesso sem precedentes a dados comportamentais em tempo real.

Exemplos:

  • O seguro automóvel está usando telemática para monitorar hábitos de direção, oferecendo seguro baseado no uso (UBI) e recompensando motoristas seguros.
  • As seguradoras residenciais estão aproveitando sensores inteligentes para detectar vazamentos de água, riscos de incêndio ou invasões, evitando sinistros antes que eles aconteçam.
  • Os seguros de saúde e de vida estão integrando dispositivos vestíveis para monitorar a aptidão física, o sono e os sinais vitais para incentivos baseados no bem-estar.

Essa mudança de “reparar e substituir” para “prever e prevenir” está transformando as seguradoras em parceiras proativas na gestão de riscos.

4. Seguro incorporado: atendendo os clientes onde eles estão

O seguro incorporado está se tornando um modelo de distribuição poderoso, permitindo que as seguradoras ofereçam cobertura no momento da necessidade — muitas vezes de forma invisível em transações digitais.

O que está impulsionando seu sucesso?

  • Conveniência e contexto: os clientes podem adquirir seguros ao reservar um voo, comprar eletrônicos ou alugar um carro — sem precisar visitar um portal separado.
  • Personalização: os produtos podem ser personalizados com base nos dados da transação e nos perfis dos usuários.
  • Taxas de conversão mais altas: ao integrar o seguro em ecossistemas nos quais os clientes já estão envolvidos, o atrito do processo de vendas tradicional é removido.

As principais plataformas de comércio eletrônico, aplicativos de fintech e agregadores de viagens estão fazendo parcerias ativas com seguradoras para incluir proteção contextual de forma integrada nas jornadas dos usuários.

5. Blockchain e contratos inteligentes: garantindo confiança e transparência

Embora ainda esteja em evolução, a tecnologia blockchain está ganhando força no setor de seguros, especialmente em áreas que exigem alta confiança, rastreabilidade e automação.

Aplicações promissoras em 2025:

  • Contratos inteligentes para seguros paramétricos: acionar automaticamente pagamentos com base em eventos verificáveis (por exemplo, atrasos de voos, danos às culturas devido ao clima).
  • Detecção de fraudes: registros imutáveis compartilhados entre seguradoras ajudam a evitar duplicação de pagamentos ou reclamações fraudulentas.
  • Resseguro e transações internacionais: liquidação e relatórios simplificados usando livros contábeis baseados em blockchain.

Ao permitir a confiança sem intermediários, a blockchain está criando ecossistemas mais seguros e eficientes, especialmente em transações complexas envolvendo várias partes.

O caminho para as seguradoras

O ritmo da evolução tecnológica neste ano é diferente de tudo que o setor de seguros já viu antes. Essas cinco tendências — IA generativa, sistemas nativos da nuvem, IoT, seguros incorporados e blockchain — não estão apenas aumentando a eficiência operacional, mas também remodelando as expectativas dos clientes.

Para se manterem competitivas, as seguradoras devem:

  • Investir em talentos digitais e parceiros que possam acelerar a transformação.
  • Adotar uma abordagem de teste e aprendizagem para tecnologias emergentes.
  • Priorizar o foco no cliente em todos os produtos e processos.

À medida que essas tecnologias amadurecem, o setor de seguros tem o potencial de mudar de um modelo transacional para um serviço orientado para o valor, proativo e profundamente personalizado — construindo, em última análise, uma confiança e resiliência mais fortes em um mundo incerto.

A transformação dos seguros vai além da tecnologia — trata-se de reimaginar como a proteção é oferecida em um mundo que prioriza o digital. As seguradoras com visão de futuro que abraçam a inovação agora liderarão o setor nas próximas décadas.

Escrito por Abhishek Peter, gerente de marketing digital da FECUND Software Services.

Apple lança plano de seguro de US$ 20 por mês que cobre até três dispositivos

Novo serviço AppleCare One também inclui substituição de baterias, suporte ao cliente 24 horas e cobertura para danos acidentais, como quedas e respingos. Também inclui cobertura contra roubo e perda

A Apple está lançando um novo plano de seguro para seus produtos que inclui cobertura para até três dispositivos, como parte de um esforço mais amplo para aumentar a receita com assinaturas. A nova oferta se chama AppleCare One e custa US$ 20 (cerca de R$ 111) por mês, informou a empresa nesta quarta-feira (23).

O serviço também inclui substituição de baterias, suporte ao cliente 24 horas e cobertura para danos acidentais, como quedas e respingos. Qualquer produto adicional adicionado ao plano custará US$ 6 (R$ 33) extras por mês.

Os clientes podem se inscrever no plano em seus iPhones, iPads ou Macs, ou pessoalmente em uma loja de varejo. O serviço, que por enquanto será limitado aos Estados Unidos, será lançado amplamente na quinta-feira.

O anúncio ressalta a crescente importância da divisão de serviços da Apple, que também inclui itens como a App Store, o iCloud, a plataforma TV+ e streaming de música. A unidade está a caminho de ultrapassar US$ 100 bilhões (cerca de R$ 556 bilhões) em receita este ano, tornando-se a maior fonte de receita da Apple, além do iPhone.

O novo programa cobrirá todos os produtos já oferecidos pelo plano AppleCare+ existente, incluindo iPhones, iPads, Macs, relógios, fones de ouvido Vision Pro, monitores, fones de ouvido, decodificadores de TV e alto-falantes HomePod.

O serviço cobre qualquer modelo ou variação de produto, de modo que os usuários podem combinar, por exemplo, um iPhone 16 Pro com o Vision Pro e um MacBook Pro de modelo mais recente, sem que isso afete o custo.

Também inclui cobertura contra roubo e perda, que permite aos clientes obter um novo iPhone, iPad ou Apple Watch se o seu dispositivo for perdido ou roubado. A empresa já oferece isso como um complemento ao seu serviço Care+ padrão, com preços que variam de acordo com o produto.

O hardware da Apple normalmente vem com uma garantia limitada de um ano e 90 dias de suporte técnico incluído, mas a empresa há muito tempo oferece o Care+ para proteção estendida a uma variedade de preços. O Care+ continuará existindo junto com o AppleCare One para usuários que preferirem adquirir um seguro à la carte.

A abordagem combinada pode atrair consumidores que possuem uma variedade de produtos Apple, mas relutam em adquirir planos de seguro individuais para mais de um ou dois deles.

Assim que o AppleCare One for lançado, os clientes terão essa opção ao comprar dispositivos online ou em uma loja de varejo.

A cobertura também pode ser adicionada a produtos existentes com até quatro anos de idade, mas os consumidores devem concordar em realizar um teste de diagnóstico em seus dispositivos para garantir que componentes essenciais, como o botão liga/desliga, estejam funcionando. A Apple também pode solicitar que os usuários enviem uma foto da parte frontal do dispositivo para verificar as condições da tela.

Além disso, a cobertura do AppleCare One de um cliente será atualizada automaticamente se, por exemplo, ele trocar um iPhone antigo por um novo modelo.

Por que as transações de seguro de vida são difíceis de digitalizar?

A cobertura de seguro de vida é mais difícil de digitalizar do que a de seguros patrimoniais e acidentais porque os termos das apólices, as questões de resgate e as preocupações com a segurança são mais complexos, afirmaram especialistas em um webcast recente organizado pela Sureify, fornecedora de software para seguros de vida e anuidades.

“Os produtos de seguro de vida costumam ser bastante complicados”, disse Jake Littman, analista sênior da Corporate Insight, uma empresa de consultoria. “Quando você toma decisões de alocação de investimentos, conversão de apólices, ajuste de cobertura, saque ou solicitação de empréstimo, isso traz muitas implicações para o contrato, para o produto que os clientes devem ter.”

O gerenciamento de beneficiários e as alocações de subcontas são particularmente complicados, de acordo com Littman. As seguradoras de vida enfrentam desafios para informar aos beneficiários que eles estão incluídos nas apólices, de modo que eles podem nem mesmo saber que foram nomeados em uma apólice. Os beneficiários também podem não ter acesso à conta online de uma apólice.

Os fundos de aposentadoria dominam a aplicação da tecnologia para gerenciar alocações de subcontas, portanto, a tecnologia existe e poderia ser usada em seguros de vida e anuidades, acrescentou Littman. Algumas seguradoras de vida, como a Lincoln Financial e a MetLife, fizeram progressos na modernização da gestão de subcontas, disse ele.

No back-end do seguro de vida, quando um segurado morre e os beneficiários estão recebendo e fazendo saques, no entanto, os processos online não são suportados, de acordo com Littman, porque os beneficiários precisam de orientação profissional para tomar decisões importantes em um momento difícil.

As informações de identificação pessoal que as seguradoras de vida mantêm exigem um gerenciamento cuidadoso do acesso, de acordo com Brian Weber, vice-presidente assistente de comunicações de marketing da Kuvare, uma seguradora de vida. As seguradoras de vida não devem simplesmente aplicar IA para acessar esses dados, acrescentou Weber.

Algumas seguradoras de vida adiaram a adição de medidas de segurança de autenticação multifatorial porque seus clientes mais velhos não são experientes em tecnologia digital, tornando a MFA um obstáculo, disse Littman. Ainda assim, essas seguradoras podem exigir MFA para fazer alterações nas apólices, acrescentou ele.

Seja tarefa do distribuidor ou da operadora atualizar a tecnologia do seguro de vida, os segurados também devem estar envolvidos, afirmou Weber. A melhoria na seleção de beneficiários requer a opinião do segurado, enquanto as alocações de subcontas são mais uma função interna da seguradora, explicou Weber.

Atribuir responsabilidades tecnológicas a essas diferentes partes depende da facilidade ou dificuldade das tarefas específicas, acrescentou Littman. “É perfeitamente aceitável que os processos mais simples fiquem a cargo do segurado, como atualizações de informações de contato, esse tipo de coisa de baixo risco”, disse ele. “Até mesmo o gerenciamento de beneficiários. Embora seja necessária alguma orientação de trabalho, provavelmente não há problema em deixar o segurado responsável por esse processo na maioria das vezes. É bastante simples.”

Ao digitalizar a alocação de ativos, no entanto, as seguradoras devem pensar em tornar esse processo mais colaborativo entre os segurados e seus consultores, disse Litman.

Geopolítica, volatilidade e escassez de talentos lideram lista de desafios das seguradoras

Fatores geopolíticos, incluindo a guerra na Ucrânia, sanções globais e mudanças na dinâmica comercial, estão intensificando a volatilidade que as seguradoras precisam enfrentar, de acordo com Chris Jones [foto], CEO da International Underwriting Association (IUA).

Representando cerca de 80 empresas membros, incluindo MGAs, seguradoras monoline e seguradoras corporativas globais, a IUA é uma associação comercial com sede em Londres que desempenha um papel central na definição do panorama técnico, jurídico e operacional do mercado de seguros empresariais. Juntos, seus membros geraram £ 48 bilhões (cerca de US$ 64,7 bilhões) em receita de prêmios no ano passado, comparável ao mercado da Lloyd’s.

Jones, que assumiu o cargo em maio, observou que um ambiente de preços mais flexíveis, exacerbado pela incerteza internacional e pelos padrões de risco em evolução, está impondo novas exigências às operações das seguradoras. Em entrevista à Insurance Business, ele expôs a resposta estratégica da IUA à crescente pressão do mercado.

“As condições do mercado estão fracas. Estamos vendo mais um mercado de compradores em muitas linhas de negócios”, disse Jones. “Ao mesmo tempo, as seguradoras estão se esforçando para crescer, ao mesmo tempo em que se concentram fortemente na clareza dos contratos e na melhoria da gestão de riscos.”

Como as tarifas, a inflação social e a volatilidade estão afetando as seguradoras?

Jones também comentou sobre o impacto operacional das tensões comerciais globais e da inflação social. As tarifas, embora não restrinjam diretamente a capacidade, estão adicionando imprevisibilidade aos custos dos sinistros, especialmente em setores como imóveis, automóveis e aviação.

“A questão mais importante é a volatilidade”, disse ele. “Se você sabe o que são tarifas, pode incluí-las no preço. Mas é a incerteza constante que é difícil.”

Ele acrescentou que as tarifas também podem atrasar reparos e inflar sinistros, especialmente na aviação, onde as cadeias de suprimentos são frágeis. Enquanto isso, nos EUA, a inflação social, impulsionada pelo financiamento de litígios e pelos chamados veredictos nucleares, está aumentando os sinistros de acidentes, com sinais iniciais dessa tendência se espalhando para a Europa e além.

Apesar dessas pressões, Jones disse que as seguradoras não estão se retirando das principais linhas de negócios. Em vez disso, elas estão ajustando os modelos de preços e a propensão ao risco para se manterem competitivas.

“O setor de seguros está se adaptando”, disse ele. “E parte do nosso trabalho na IUA é garantir que o mercado tenha as ferramentas, o conhecimento e o talento para fazer isso de forma eficaz.”

Como a IUA está lidando com as três principais preocupações das seguradoras?

Para apoiar os membros neste ambiente desafiador, a IUA está redirecionando seus esforços para a subscrição e o conhecimento técnico em sinistros, uma medida que Jones descreve como fundamental para manter a vantagem de Londres como um centro global de riscos.

“Queremos que tudo o que fazemos, desde estruturas jurídicas até eficiência operacional, contribua para a subscrição e os sinistros”, disse Jones. “Em última análise, é isso que diferencia Londres. É o conhecimento técnico e a capacidade de lidar com riscos complexos e personalizados.”

Embora a subscrição tenha sido por muito tempo o foco dos recursos do setor, Jones destacou a necessidade de elevar o papel dos sinistros dentro da associação. Estão em andamento planos para nomear um diretor dedicado a sinistros e expandir iniciativas de educação técnica, como briefings de mercado e sessões de treinamento lideradas por comitês para profissionais juniores.

Outra prioridade máxima para a IUA é lidar com riscos sistêmicos e entre classes. Questões como inteligência artificial, exposição cibernética e sustentabilidade não se limitam aos silos tradicionais de seguros, e a IUA pretende fornecer um fórum mais holístico para o desenvolvimento de soluções para todo o mercado.

“Estamos tentando ir além de uma abordagem classe por classe”, disse Jones. “Questões cibernéticas, de IA e ESG são riscos que abrangem várias linhas de negócios. Precisamos de liderança coordenada e insights para ajudar as seguradoras a responder de forma eficaz.”

A terceira grande preocupação levantada por Jones é o desequilíbrio demográfico na força de trabalho do setor de seguros. Com uma base de talentos envelhecida e menos novos ingressantes, o setor enfrenta um risco de retenção e sucessão a longo prazo.

Em resposta, a IUA lançou o IUA Futures, um programa de desenvolvimento voltado para profissionais com até cinco anos de experiência. Ele inclui briefings técnicos, exames de nível básico e eventos de networking entre colegas para criar um senso de pertencimento e propósito para os novos contratados.

“Há um desafio em atrair e manter pessoas”, disse Jones. “O mercado é mais diversificado e tecnicamente gratificante do que as pessoas pensam, mas precisamos fazer mais para comunicar isso.”

Allianz: Perdas globais seguradas por incêndios florestais aumentaram

À medida que a frequência, a dimensão e a gravidade dos incêndios florestais aumentam, também aumenta o número de comunidades e ecossistemas afetados por eles. De acordo com o relatório Wildfires: Emerging Risk Trend Talk 4 da Allianz Commercial, as perdas globais seguradas por incêndios florestais aumentaram significativamente.

Dados da Swiss Re compartilhados no relatório da Allianz revelam que o custo global das perdas seguradas relacionadas a incêndios florestais aumentou de US$ 8,7 bilhões na década de 2000 para US$ 56,3 bilhões na década de 2010. Estimativas mostram que apenas cerca de 5% dos incêndios florestais começam naturalmente, e mais de 80% dos incêndios florestais nos Estados Unidos são causados por seres humanos, compartilha a Swiss Re.

Os incêndios florestais causados por linhas de energia aéreas na Califórnia entre 2015 e 2020 podem ser um fator significativo para esse aumento nas perdas, de acordo com a Allianz. As perdas patrimoniais relacionadas a incêndios florestais, bem como as mortes, aumentaram nos Estados Unidos em 2017, com os quatro anos seguintes até 2021 agora considerados os piores em perdas por incêndios florestais desde 1990.

O gráfico a seguir usa dados da Swiss Re, compartilhados no Wildfires: Emerging Risk Trend Talk 4 da Allianz Commercial.

Perdas globais seguradas por incêndios florestais

O aumento significativo nas perdas globais seguradas por incêndios florestais é impulsionado pela crescente gravidade e frequência dos incêndios florestais.

Porcentagem total das perdas causadas por catástrofes naturais
Perdas

Como a ciência comportamental está transformando a subscrição de seguros de vida

No seguro de vida, compreender as nuances da tomada de decisão humana e os momentos em que os requerentes prestam informações incorretas é fundamental para uma subscrição precisa e justa. Quando essas decisões envolvem imprecisões intencionais ou não intencionais, as consequências podem ser caras. A prestação de informações incorretas nas solicitações contribui para as perdas do setor, com muitos requerentes ocultando informações sobre tabagismo ou saúde para evitar prêmios mais altos.

Essa questão generalizada cria um cenário de “mercado de limões”, em que a seleção adversa eleva os prêmios e, em última análise, desestimula os consumidores de baixo risco. Consequentemente, essa erosão da confiança e a pressão financeira podem dissuadir clientes em potencial, desestabilizando ainda mais o mercado.

A economia comportamental está ganhando força na subscrição de seguros porque oferece uma visão poderosa sobre como as pessoas tomam decisões quando dinheiro, risco e saúde estão envolvidos. À medida que as seguradoras trabalham para reduzir fraudes e diminuir as margens de perda, esses insights psicológicos estão se mostrando essenciais para entender por que os candidatos podem deixar de divulgar informações importantes sobre saúde.

Ao preencher um formulário, muitas pessoas não estão tentando enganar. Elas estão reagindo emocionalmente às consequências percebidas. O medo de prêmios mais altos, o estigma do tabagismo ou a ansiedade de ter uma apólice negada muitas vezes levam os candidatos a ocultar detalhes que acreditam que os prejudicarão. Mas esse comportamento tem efeitos em cascata.

Divulgações imprecisas distorcem a visão da seguradora sobre o risco. Os subscritores são forçados a definir os preços das apólices com base em suposições, e não na verdade. Para compensar essa incerteza, os prêmios aumentam para todos. Isso resulta em um sistema injusto, no qual os candidatos honestos subsidiam aqueles que prestam informações falsas. Com o tempo, à medida que os preços aumentam, os indivíduos de baixo risco saem do mercado e o grupo se torna desproporcionalmente de alto risco.

Esse ciclo de feedback se agrava com o tempo. As seguradoras implementam processos mais complexos e invasivos para recuperar o controle, enquanto os consumidores ficam mais frustrados e desconfiados de um sistema que parece opaco e punitivo.

Resolver essa questão requer mais do que regras mais rígidas. É necessário um entendimento mais profundo do comportamento humano. A economia comportamental oferece essa estrutura, dando aos subscritores as ferramentas para criar experiências de inscrição que incentivam a honestidade e reduzem o atrito. Quando feito da maneira certa, isso restaura a confiança de ambos os lados da transação e constrói um mercado de seguros mais resiliente.

Para combater a ocultação de informações, as seguradoras utilizam a ciência comportamental para refinar seus processos de inscrição e incentivar relatos mais precisos. Uma estratégia eficaz é o enquadramento de suposições, em que reformular perguntas para sugerir que um comportamento é comum pode levar a uma maior honestidade. Por exemplo, reformular perguntas sobre o uso de tabaco para normalizar a experimentação aumenta a honestidade em 21%, enquanto ferramentas de peso e altura do tipo slider melhoram a precisão em até 71%. Esses métodos reduzem efetivamente as declarações falsas e fortalecem a segmentação de riscos.

Além disso, pistas contextuais, como formular perguntas com normas sociais ou enfatizar a importância da veracidade, aumentam ainda mais a precisão das respostas, aproveitando a inclinação natural dos indivíduos para se conformarem às expectativas sociais. Essas técnicas comportamentais estão transformando a subscrição, reduzindo as declarações falsas e melhorando a avaliação de riscos.

Incorporar a ciência comportamental à subscrição não é apenas uma inovação, mas uma necessidade para o setor de seguros moderno. Ao compreender e abordar os fatores psicológicos que influenciam o comportamento dos candidatos, as seguradoras podem reduzir a assimetria de informações, levando a preços mais justos e maior confiança do consumidor. Essa sinergia entre automação e julgamento humano é crucial para gerenciar riscos de forma eficaz em todos os setores de seguros.

As empresas que aplicam estratégias de economia comportamental demonstram que a colaboração em todo o setor pode abrir caminho para um processo de subscrição mais transparente e eficiente, beneficiando, em última instância, as seguradoras e os segurados.

Escrito por David Peters, diretor de estratégia de subscrição da Bestow

O seguro integrado está mudando o panorama dos seguros?

O seguro integrado (ou embedded insurance, no inglês) está remodelando o panorama dos seguros para os consumidores que priorizam o digital, integrando a cobertura às compras diárias e preenchendo a lacuna de confiança

O setor de seguros, tradicionalmente associado a termos complicados e exclusões ocultas, pode estar à beira de uma transformação para reconquistar a confiança dos segurados.

Essa evolução é representada pelo seguro incorporado. Incorporando a cobertura diretamente na compra de bens ou serviços, o seguro incorporado oferece proteção imediata para os itens e serviços que as pessoas costumam usar.

Isso não é apenas uma jogada de marketing, mas uma estratégia emergente que visa reconquistar a confiança de uma geração cética e preencher a notável “lacuna de proteção”, que deixa muitos sem cobertura adequada.

Uma pesquisa do Boston Consulting Group (BCG) indica que o seguro incorporado deve crescer de US$ 13 bilhões para mais de US$ 70 bilhões em prêmios brutos emitidos até o final da década, sugerindo uma possível transformação no setor de seguros.

O que é o seguro incorporado?

O seguro incorporado se afasta dos produtos independentes, inclinando-se para uma integração perfeita, como proteção de viagem oferecida automaticamente no check-out do voo, seguro de dispositivo incluído em um novo telefone, como o AppleCare, ou cobertura de responsabilidade civil instantânea incluída em todas as estadias no Airbnb.

Anteriormente vistos como complementos de checkout, os avanços em APIs e análise de dados agora tornam essas ofertas invisíveis, automáticas e esperadas durante as compras digitais.

Razões por trás de sua crescente popularidade

O Fórum Econômico Mundial (WEF) observa que há uma “lacuna de proteção” em expansão — uma disparidade entre a cobertura que as pessoas possuem e o que elas realmente precisam.

Essa lacuna é particularmente evidente entre as gerações mais jovens.

Dados da Fintech Ventures destacam que a lacuna de proteção dobrou de 2000 a 2020 devido à urbanização, eventos relacionados ao clima e uma persistente falta de inovação real.

“Milhões de pessoas agora estão desprotegidas ou pagando a mais por apólices que nem mesmo entendem”, diz Aaron Sherwood [foto], curador fundador da Global Shapers, London Hub II e colaborador da agenda do WEF.

Um estudo da LIMRA revela que apenas 48% dos millennials e 40% da Geração Z têm seguro de vida, com quase metade sentindo-se subsegurada, citando o custo e a falta de clareza como os principais obstáculos.

Os modelos tradicionais de seguro correm o risco de alienar os próprios consumidores de que precisam para sobreviver.

O mercado global de finanças incorporadas até 2030. Crédito: Grand View Research

Preenchendo a lacuna de proteção

Recuperar a confiança requer mais do que simplificar o processo de compra de seguros.

O WEF enfatiza que a personalização em tempo real baseada em dados é crucial para o sucesso do seguro integrado e apresenta uma promessa inovadora, especialmente para uma população mais jovem e experiente em tecnologia.

O uso transparente da IA nesse contexto pode resolver questões de longa data relacionadas a sinistros, preços e compreensão da cobertura.

A Accenture relata que seis em cada dez consumidores estão dispostos a compartilhar dados pessoais substanciais se isso resultar em preços mais justos e cobertura mais adequada às suas necessidades.

“A verdadeira vantagem, porém, é que o seguro integrado prospera por meio da colaboração, não apenas do isolamento”, acrescenta Aaron.

“As seguradoras tradicionais trazem experiência em subscrição, enquanto a tecnologia de seguros fornece avanços tecnológicos. As marcas de consumo oferecem confiança diária e pontos de interação de dados que os participantes tradicionais nunca poderiam alcançar.”

Até 2028, mais de 30% das transações de seguros deverão ocorrer por meio de canais incorporados, de acordo com a EY.

No entanto, o crescimento não é suficiente: a menos que as experiências ofereçam valor genuíno e transparência, a tecnologia corre o risco de aumentar, em vez de resolver, o déficit de confiança.

Aaron acrescenta: “É aqui que a personalização em tempo real e baseada em dados se torna um divisor de águas, especialmente para uma geração mais jovem e experiente em tecnologia, que espera que tudo seja personalizado e instantâneo. Dados melhores podem criar proteção personalizada, destacando a necessidade imperativa de se reinventar ou se tornar irrelevante.

“Uma nova onda de tecnologia já está nas mãos das pessoas. O futuro dos seguros será moldado pelas marcas dispostas a se mostrar transparentes, fazer parcerias com inovadores, usar dados de forma responsável e priorizar as pessoas, não apenas os lucros, em primeiro lugar.”