A diretora de impacto da EcoVadis, Nicole Sherwin, explica por que as empresas devem transformar suas estratégias de gerenciamento de riscos e por que esperar pode custar caro
Quase a metade de todas as empresas já garantiu o seguro da cadeia de suprimentos para se proteger contra grandes interrupções, informa a BCI.
Entretanto, embora as empresas reconheçam cada vez mais a potencial devastação financeira das falhas na cadeia de suprimentos, há uma falha crítica nessa abordagem: tratar o seguro como um substituto para a prevenção proativa de riscos é caro e míope.
Nicole Sherwin, diretora de impacto da EcoVadis, desafia a noção de que o seguro, por si só, pode resolver as vulnerabilidades da cadeia de suprimentos. Ela defende uma revisão abrangente de como as empresas conceituam e gerenciam os riscos — enfatizando que a janela para ação está se fechando rapidamente.
Como o aumento do seguro da cadeia de suprimentos está moldando as estratégias de gerenciamento de riscos?
O aumento do seguro da cadeia de suprimentos reflete a crescente complexidade e volatilidade das cadeias de suprimentos globais, onde as interrupções ambientais, políticas e sociais estão se tornando mais frequentes. Como resultado, o seguro está desempenhando um papel cada vez mais importante para ajudar as empresas a se recuperarem de perdas.
No entanto, o seguro por si só é uma medida reativa, pós-incidente — ele ajuda a gerenciar as consequências, mas não aborda as causas básicas. Para criar uma verdadeira resiliência, as empresas devem combinar o seguro com estratégias proativas que reduzam a exposição em primeiro lugar. Isso significa aprimorar os sistemas de gerenciamento de fornecedores, principalmente em relação a padrões trabalhistas, ética e práticas ambientais.
Uma estrutura robusta de gerenciamento de riscos melhora a detecção precoce de riscos, aumenta a visibilidade da cadeia de suprimentos e promove um envolvimento mais profundo dos fornecedores. Ao se concentrar na prevenção e no desempenho de longo prazo, as empresas podem reduzir a dependência excessiva de seguros e criar cadeias de suprimentos mais resilientes e prontas para o futuro.
O que torna partes da cadeia de suprimentos potencialmente não seguráveis — e como as empresas podem se preparar?
A cadeia de suprimentos global está cada vez mais difícil de ser segurada devido ao aumento de desastres naturais, problemas trabalhistas, ataques cibernéticos, instabilidade geopolítica e muito mais em todo o mundo. As cadeias de suprimentos são excepcionalmente complexas e sentem de forma aguda os impactos das mudanças macroeconômicas. Essa não é apenas uma questão de seguro — é um sinal de que o ambiente de risco subjacente está mais complexo do que nunca
Devido a esses riscos, os provedores de seguros não podem mais oferecer cobertura abrangente ou os prêmios dispararam. Essa tendência força os líderes da cadeia de suprimentos e do gerenciamento de riscos a se olharem no espelho e perceberem a necessidade de melhorar sua preparação para o próximo grande evento.
Em alguns casos, as empresas podem estar confiando demais no seguro — pagando prêmios mais altos para encobrir problemas não resolvidos ou para evitar melhorias estruturais mais difíceis.
Independentemente da estratégia de seguros, as organizações que criam sistemas robustos de gerenciamento de riscos estão mais bem preparadas para o próximo evento “Cisne Negro”. Isso significa desenvolver estratégias de resiliência proativas e preventivas — especialmente para riscos relacionados a ESG. As empresas devem se concentrar em melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos, identificando fornecedores prioritários e envolvendo-os ativamente para fortalecer as práticas e reduzir os incidentes a longo prazo.
Por que as empresas hesitam em investir no gerenciamento proativo de riscos e como elas podem mudar as prioridades?
Quando se trata de riscos trabalhistas, éticos e ambientais, muitas empresas hesitam em investir no gerenciamento proativo de riscos, não porque não vejam a necessidade ou o valor, mas porque não têm as ferramentas, o conhecimento especializado ou a visibilidade para tomar medidas eficazes. Esses riscos são complexos, muitas vezes profundos na cadeia de suprimentos e difíceis de medir, o que os torna fáceis de serem ignorados ou despriorizados.
Entretanto, no ambiente complexo e volátil de hoje, essa falta de visão pode custar caro. A realidade é que deixar de abordar os riscos de forma proativa pode levar a danos financeiros, operacionais e de reputação muito maiores no futuro, principalmente com as crescentes pressões de ESG.
Para mudar as prioridades, as empresas precisam repensar o gerenciamento de riscos como um facilitador estratégico, e não como um custo. Isso envolve a integração da sustentabilidade e do gerenciamento de riscos aos principais processos de negócios, estabelecendo uma forte cultura de gerenciamento de riscos e incorporando a resiliência às operações cotidianas.
Com maior visibilidade dos riscos da cadeia de suprimentos, as empresas podem tomar decisões mais informadas, priorizar áreas de melhoria e criar uma estrutura de gerenciamento de riscos com visão de futuro. As empresas que adotarem essa mentalidade proativa poderão lidar melhor com as interrupções e permanecerão competitivas em um mundo em rápida mudança.
Qual é o argumento comercial para investir em ferramentas de transparência e due diligence?
O caso de negócios para investir em ferramentas de transparência e due diligence é claro: esses investimentos estão diretamente ligados a um desempenho financeiro mais forte e à resiliência de longo prazo.
Nossa pesquisa constatou que as empresas que priorizam os investimentos em ESG, inclusive em suas estratégias de gestão de risco e capacidades de due diligence, são mais lucrativas do que seus pares.
A visibilidade ambiental também se traduz em ganhos operacionais. Em setores como recursos naturais, transporte e bens industriais, as empresas com altas classificações EcoVadis usam mais energia renovável e apresentam margens de EBITDA mais altas.
Os desastres naturais, os ataques cibernéticos, as greves trabalhistas e outros eventos macroeconômicos não vão desaparecer. A fragilidade da cadeia de suprimentos impõe aos líderes empresariais o ônus de expandir suas estratégias de gerenciamento de riscos para além da simples compra de seguros. As empresas que usam IA para mapear os riscos em suas cadeias de suprimentos e se envolvem com seus fornecedores para lidar com esses riscos estarão mais bem posicionadas para navegar pelas complexidades da cadeia de suprimentos moderna.
