Condições climáticas extremas, mudanças nas cadeias de abastecimento e fiscalização regulatória estão forçando as empresas a se adaptarem ou correrem o risco de sofrerem interrupções.
No entanto, apesar da urgência crescente, uma barreira continua a impedir o progresso em todos os setores.
De acordo com Lars Regner [na foto], chefe de serviços de resiliência da HDI Global, as empresas muitas vezes atrasam as medidas de adaptação climática porque percebem o risco climático como um problema futuro, não presente.
“Algumas empresas simplesmente dizem: ‘isso é um problema para amanhã’”, disse Regner. “Mas o que vemos consistentemente é que as empresas que lidam com seus riscos antecipadamente são mais bem-sucedidas a longo prazo, financeira e operacionalmente.”
No entanto, Regner vê avanços. “Há cinco ou seis anos, talvez 10-15% das empresas fossem realmente sensíveis ao risco climático. Hoje, eu estimaria que esse número esteja mais próximo de 40% a 50%”, disse ele. “Os diretores de sustentabilidade agora costumam ter orçamentos para mitigação de riscos, o que ajuda a impulsionar ações.”
Barreiras à resiliência climática dentro das organizações
Embora a sensibilidade orçamentária esteja entre as barreiras internas mais significativas nas organizações com as quais Regner trabalhou, também existem fatores externos que afetam a capacidade das empresas de melhorar a resiliência a longo prazo.
Dados de previsão confiáveis estão sob pressão desde os recentes cortes orçamentários na NOAA (Administração Oceânica e Atmosférica Nacional dos EUA), algo que Regner considera um desenvolvimento preocupante para a comunidade global.
“É difícil dizer exatamente quanto financiamento foi retirado de serviços específicos”, disse ele. “Mas já estamos vendo restrições na disponibilidade de dados, especialmente para usuários fora dos EUA.”
Para seguradoras e empresas, disse ele, a falta de informações consistentes e acessíveis torna mais difícil antecipar riscos de longo prazo. Embora ferramentas de dados do setor privado estejam entrando em cena para preencher lacunas, Regner alertou que sua consistência não é garantida. Investimentos em infraestrutura, cadeias de suprimentos e novas instalações exigem projeções que abrangem décadas.
Ao mesmo tempo, as políticas podem influenciar as prioridades comerciais em cada jurisdição. “Por exemplo, na Alemanha, as mudanças climáticas não têm grande destaque nas políticas”, disse Regner.
“Ainda assim, as próprias empresas tendem a agir por interesse próprio. Mesmo que não estejam reduzindo as emissões, elas estão investindo em sua própria proteção. Para mim, esse é um primeiro passo positivo. A conscientização leva ao investimento, e o investimento leva à resiliência. Quando as empresas começam a perceber o quanto a inação pode ser cara, elas ficam mais propensas a se adaptar.”
Outro fator importante para a resiliência climática é o escrutínio dos investidores. Em regiões como o Oriente Médio e a Europa, os reguladores agora exigem que as empresas realizem análises de risco climático antes que os investimentos possam ser aprovados, disse Regner. Para as empresas que desejam atrair capital, a resiliência climática está se tornando um item de due diligence.
“Assim que os investidores se envolvem, a pressão aumenta”, disse ele. “Eles querem ver como seus portfólios estão expostos. Isso força as empresas a quantificar seu valor em risco.”
Dando pequenos passos em direção à resiliência de longo prazo
Não são apenas as grandes empresas que estão sentindo a pressão. As empresas familiares também estão cada vez mais preocupadas com o risco climático.
“Um cliente na Alemanha, que administra uma empresa de 17ª geração, me disse que nunca tinha pensado muito sobre perdas por catástrofes naturais”, compartilhou Regner. “Mas, enquanto se preparava para passar o negócio para suas filhas, elas insistiram em avaliações de risco climático para proteger os funcionários e garantir o futuro da empresa a longo prazo.”
O que as empresas podem fazer hoje para aumentar a resiliência a longo prazo? Primeiro: conheça o seu risco. Isso significa não apenas compreender a exposição a catástrofes naturais em um determinado local, mas também considerar as cadeias de abastecimento, a segurança da força de trabalho e a adaptabilidade a longo prazo, disse Regner.
“A exposição depende muito da localização e, às vezes, também das cadeias de abastecimento. As empresas precisam encontrar fornecedores confiáveis que possam lhes dar informações sólidas sobre os riscos para seus locais específicos”, disse ele.
Regner exortou as organizações a considerarem o seguinte em sua estratégia de resiliência climática de longo prazo:
- Resiliência da infraestrutura: redesenhar as instalações para resistir a temperaturas mais altas, tempestades mais fortes ou secas prolongadas.
- Mapeamento da cadeia de suprimentos: identificar fornecedores vulneráveis e criar redundância nas estratégias de aquisição.
- Segurança da força de trabalho: planejar para ondas de calor ou outras condições que possam interromper a disponibilidade de mão de obra.
- Gestão da reputação: evitar investimentos em regiões com escassez de água, onde as operações podem gerar reações adversas.
- Seguradoras e corretores intensificaram seus serviços de avaliação e consultoria de risco climático para atender às necessidades em evolução dos clientes. A HDI Global criou uma unidade de consultoria de risco com cerca de 200 profissionais, incluindo 30 engenheiros de risco em todo o mundo.
“Como seguradoras, temos observado uma demanda crescente nos últimos três a cinco anos por parte dos clientes, que perguntam sobre seus riscos em diferentes locais e como podem se tornar mais resilientes”, disse Regner.
