A Chubb realizou sua teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2026 em 22 de julho, destacando a resiliência de seu negócio de seguros pessoais para clientes de alto patrimônio, o rápido crescimento em vida e benefícios e a manutenção de sua estratégia de alocação de capital.
A Chubb segue utilizando o excesso de capital em subscrição e investimentos, ao mesmo tempo em que retorna recursos aos acionistas por meio de dividendos e recompra de ações.
Questionado durante a teleconferência sobre como os investidores devem interpretar o crescente excesso de capital da companhia, o CFO Peter Enns afirmou que a abordagem permanece inalterada.
“Nada mudou em nossa estrutura. Estamos alocando capital de forma a gerar valor em subscrição e investimentos. Continuaremos a retornar capital por meio de dividendos e recompras. Vocês têm visto isso ao longo do tempo, equilibrado com as oportunidades”, disse CFO Peter Enns.
A seguradora reportou crescimento na maioria de suas linhas de negócios fora de seguros patrimoniais (property), incluindo linhas para pessoas físicas, seguros comerciais para pequenas e médias empresas, acidentes e saúde, vida e grandes contas.
Os preços de responsabilidade civil (casualty) na América do Norte aumentaram 7,1%, sendo 6,4% de reajuste de tarifas e 0,7% de crescimento de exposição. Os preços em linhas financeiras cresceram 0,3%.
O negócio de seguros pessoais para clientes de alto patrimônio da Chubb registrou crescimento de prêmios de 6% e retenção de clientes de 90%. A operação agora representa mais de US$ 8 bilhões em prêmios brutos anuais.
O CEO Evan Greenberg afirmou que a Chubb está amplamente protegida da pressão de preços que afeta o mercado mais amplo de seguros pessoais nos EUA, pois não atua no segmento de automóveis de massa e foca em clientes de alta renda com necessidades complexas de seguro.
Esses clientes contratam cobertura com base na amplitude das proteções e na qualidade do atendimento de sinistros, e não apenas no preço. Restaurar uma casa antiga ou projetada sob medida após uma catástrofe, por exemplo, pode ser caro e tecnicamente desafiador. A Chubb também aprimorou sua seleção de riscos e precificação por meio de algoritmos de tarifação mais sofisticados e tecnologia.
“É a complexidade em nossos algoritmos de tarifação e na seleção de riscos, aplicando tarifas sobre a exposição de forma muito mais sofisticada. E, aliás, esse é apenas um exemplo do uso de tecnologia, que continua evoluindo e continuará a evoluir. Portanto, me sinto bastante confiante em relação ao futuro. E, diga-se de passagem, sou o maior entusiasta dessa excelente franquia que temos”, disse Greenberg.
No cenário internacional, a melhora no índice de sinistralidade do ano de ocorrência em seguros gerais reflete mudanças no mix de produtos e clientes da Chubb, e não um crescimento mais rápido na Ásia e na América Latina em comparação com a Europa. A seguradora está ampliando sua atuação em negócios de consumo, incluindo acidentes, automóveis e linhas pessoais especializadas, enquanto seu portfólio comercial migra para pequenas e médias empresas.
Os prêmios e depósitos internacionais de vida da Chubb cresceram quase 14,5%, com a maior parte da exposição na Ásia e grande parte do crescimento vindo de China, Hong Kong, Coreia e Taiwan. A divisão de Vida gerou US$ 332 milhões em lucro antes de impostos, alta de 9%, e agora produz mais de US$ 8 bilhões em prêmios anuais, frente a US$ 2,5 bilhões há cinco anos.
Greenberg também comentou sobre desenvolvimentos regulatórios em Cingapura, observando que eles não afetam a Chubb, pois a seguradora se concentra em saúde suplementar, e não em cobertura médica tradicional.
“Lembrem-se de que atuamos com saúde suplementar. Não operamos com grandes coberturas médicas tradicionais nem com hospitalização típica. Esse não é o nosso negócio. E foi disso que tratou o decreto de Cingapura que você mencionou. Portanto, não há impacto para nós. Não é o nosso segmento.” – Greenberg.
Os prêmios da Chubb Worksite Benefits aumentaram 14%. A empresa investe nesse negócio há mais de cinco anos e distribui seus produtos por dois canais principais: corretores que vendem benefícios junto com seguros comerciais de P&C e a antiga força de vendas da Combined Insurance, que atende pequenas empresas e o segmento médio inferior.
A Chubb investiu em distribuição, produtos e tecnologia que permitem aos funcionários adquirir e gerenciar benefícios no local de trabalho diretamente. Os comentários de Greenberg indicam que a empresa vê espaço para continuar expandindo a operação organicamente, sem a necessidade de adquirir uma plataforma maior de benefícios.
A Chubb destacou sua diversificação global e disciplina operacional como fontes tanto de crescimento quanto de resiliência. Excluindo catástrofes e variações cambiais, Greenberg demonstrou confiança na capacidade da empresa de continuar entregando crescimento de lucros e expansão de dois dígitos no valor patrimonial tangível.
